科客點(diǎn)評(píng)：運(yùn)送物流環(huán)節(jié)不擔(dān)心，比較關(guān)心洗衣后的質(zhì)量安全等信任問(wèn)題。

　　Lavanda是一家最新的按需洗衣服務(wù)的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人Guy Westlake此前是一小時(shí)送貨公司Shutl的市場(chǎng)總監(jiān)。

　　Lavanda將自己定位為“洗衣領(lǐng)域的Uber”，該服務(wù)近日正式上線，并融資了26.5萬(wàn)美金將業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大至倫敦以外的地方，同時(shí)其iOS和Android版的App也有望在接下來(lái)的幾個(gè)星期內(nèi)面世。

　　本輪投資者包括Samos Investments的合伙人Ned Cranborne、Shutl的創(chuàng)始人Tom Allason、Shutl的CTO Stephen Romney、what3words的聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Waley-Cohen和Michael Dent以及3 Kinds of Ice的聯(lián)合創(chuàng)始人Hugo Adams。

　　可以看到投資人中有兩個(gè)人都來(lái)自于Shutl，它可以在運(yùn)送和物流環(huán)節(jié)與Lavanda達(dá)成戰(zhàn)略共贏。怪不得Lavanda將自己稱為真正的按需定制的服務(wù)，從用戶下單到上門(mén)取件僅需要不到25分鐘的時(shí)間。

　　Lavanda擁有一個(gè)Westlake稱之為超本地化的洗衣自雇者的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)由附近可以靈活地提供運(yùn)送或者洗衣服務(wù)的人組成。這些洗衣自雇者在自己家中完成洗衣任務(wù)，通常這些人是在家辦公的媽媽或者人群，比如兒童保姆等，他們平時(shí)就要做一些洗衣的工作。

　　Lavanda商業(yè)模式的最大特點(diǎn)是將洗衣任務(wù)派發(fā)給普通人，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然也致力于通過(guò)手機(jī)App方便地提供洗衣服務(wù)，但是卻把洗衣任務(wù)外包給合作的洗衣房或者其它公司。而相比之下，Lavanda是Uber的模式，用戶之前并不需要預(yù)定，有了需求直接下單就可以。（鈦媒體）

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