科客點評：現(xiàn)在說“花旗小妹”的新格局為時尚早，奇酷大神還需努力努力再努力。

　　11月18日，“要要要發(fā)”，奇酷大神選擇如此有寓意的日子正式喬遷深圳南山智園，奇酷科技CEO周鴻祎親臨現(xiàn)場剪裁并接受了媒體的群訪。周鴻祎現(xiàn)場透露其實這是他的“第一次”，過往360公司喬遷都是速戰(zhàn)速決，因為基本是舊樓到期沒辦法繼續(xù)辦公。不過他表示搬到高大上的新樓后公司容易出現(xiàn)大公司病，比如說過多的走流程和扯蛋，希望奇酷和大神團隊避免出現(xiàn)這樣的情況，現(xiàn)階段360奇酷還面臨生和死的壓力，不愿看到團隊到時從大樓搬走。當然周鴻祎兩度做機，絕不會輕言放棄。

奇酷大神同等重要

　　兩個多月前奇酷手機正式發(fā)布，發(fā)布會后的群訪環(huán)節(jié)科客記者問周鴻祎接下來大神品牌如何發(fā)展？當時紅衣教主坦言“近期重心在奇酷身上，大神的未來還要考慮”。這番回應結合大神不是360親生兒、以及周鴻祎多次公開表示對大神產品和團隊不滿等事實，引來業(yè)內人士紛紛猜測大神恐遭拋棄。

　　好在周鴻祎沒有考慮太久，在360奇酷喬遷儀式上他否認了相關的猜疑，強調奇酷和大神兩個品牌同等重要并肯定了大神的成績：大神成立1年多在投入小的情況下已取得數(shù)百萬臺的出貨成績，在今年雙11也有出色的表現(xiàn)，助奇酷大神榮膺天貓雙11全球狂歡節(jié)新晉品牌領先獎。“接下來奇酷只會做2000元以上的產品，而2000元以下則由大神品牌征戰(zhàn)。”周鴻祎看到紅米手機的熱銷導致小米品牌的高端機型銷量不理想，另一方面如華為與榮耀的雙品牌策略最近幾年漸入佳境，余承東此前也表態(tài)未來華為品牌會主攻2000元以上市場，此舉我們可以理解為英雄所見略同。而科客記者分析360奇酷保留大神品牌還有一個重要原因就是確保足夠量級的出貨量，以加大和供應鏈談判的砝碼，談到供應鏈周鴻祎還表示接下來公司的供應鏈策略會市場化，除了酷派的供應鏈隊伍之外也會考慮富士康等合作伙伴，綜合考慮方案與成本等因數(shù)，最終才會形成最好的結果。

360 OS要逆行，自主操作系統(tǒng)暫不考慮

　　近期360 OS推出蒲公英計劃，簡單來說是“從讓一部分手機先安全起來，到讓中國的絕大部分手機都安全起來。”奇酷科技總裁李旺早前表示360 OS將優(yōu)先適配小米手機等手機品牌。在前幾年，安卓手機ROM良莠不齊，刷機市場需求比較旺盛，MIUI憑借較早布局并做得較好，通過適配大量第三方機型取得好口碑，繼而成為隨后小米手機火爆的重要催化劑。不知是巧合還是借鑒，老羅的Smartisan OS和錘子手機也采用類似策略。

　　然而后來Smartisan OS停止適配第三方手機，MIUI在這方面投入的精力也越來越少，本來就來得晚的360 OS為何還要選擇逆行？周鴻祎認為不該想得那么復雜，一個OS像靈魂一樣，機器是肉身，靈魂若脫離了肉體，單獨評價它好不好很難弄。如果你的硬件配置很差，你往上裝多好的OS用戶都不會覺得你的OS好。相反你的手機配置是頂尖華麗的，配上好的OS用戶怎么看都覺得好。所以我們要優(yōu)先跟自己手機結為完美一體。

　　“360 OS憑借比較輕巧、一切從簡、堅決不讓后臺進程亂動，已初步取得好的口碑，對低配機器效果很好，不少小米手機的用戶也來360 OS論壇提議進行適配，MIUI因為要滿足眾多用戶需求反而越做越臃腫。”綜合考慮360 OS就推出了蒲公英計劃，周鴻祎透露還準備出360 OS經(jīng)典版，不改變原系統(tǒng)的界面、音樂、拍攝等界面，安卓5.0、6.0的時代UI沒必要花更多的精力，用戶體驗更為重要。360 OS適配第三方機型并不會花太多的研發(fā)資源，重點還是是配好奇酷和大神手機，下一步360 OS會強化安全功能，包括三點，一是加大支付和資產相關的安全；二是個人隱私的保護要做到更為極致，目前的雙微信、隱私空間還不夠；第三則是加強通信安全，而不僅僅是信息安全。

　　談到安全科客記者追問360奇酷是否有布局獨立自主的操作系統(tǒng)，周鴻祎給出的回答很肯定：“今天不基于安卓做操作系統(tǒng)肯定是死路一條”，這個時期不在于你能做多牛，而在于那些開發(fā)者愿不愿意為你的操作系統(tǒng)開發(fā)軟件。沒有足夠多的軟件，智能操作又談何智能？過去已有太多操作系統(tǒng)驗證過這個觀點，YunOS如今也是在兼容安卓的過程中慢慢加入自己的特色。

（天貓雙11奇酷大神躋身品牌銷售額、品牌銷售量雙TOP5）

對小米佩服得五體投地，但現(xiàn)在他們守株待兔

　　談起互聯(lián)網(wǎng)公司做手機自然會說到小米，周鴻祎毫不掩飾對小米的營銷創(chuàng)新是“佩服得五體投地”，他評價小米是一種商業(yè)模式的沖擊，無論是營銷模式、渠道模式，還包括電商模式、高性價比模式。這個模式走了五年非常成功，把小米捧到一個高度，今天據(jù)說小米是失敗，我認為這話不客觀，你不能要一個企業(yè)十年都保持高速發(fā)展。小米過去這五年高速發(fā)展，我覺得已經(jīng)做得相當不錯了，但是一種模式的紅利不可能永遠持續(xù)下去。

　　“如今很多國產手機廠商都會玩小米這套了，包括線上怎么做、線下搞議價、利用電商渠道等等，而且這個模式也漸漸暴露一些問題，當時大家完全追求性價比，完全追求配置，但是對體驗和設計方面的要求是不高的。小米1手機、小米2的時候雷軍說過‘沒有設計就是最好的設計’，今天已經(jīng)不一樣了，今天你設計的全金屬外殼也不行了，都帶指紋也不行了，大家都是金屬外殼還要看接口好不好。也就是說已經(jīng)進入一個新的時期，因為消費升級，人們已經(jīng)過了溫飽期，用慣了第一代、第二代智能手機，但凡有點錢大家為什么不愿意用更好的手機呢？所以體驗和設計，包括材質這些東西大行其道。”

　　周鴻祎還認為在360奇酷、樂視等新興品牌出來之后，新的競爭模式帶來很多新的打法，包括小米也要變化，如果不變他的地位是守不住的。“原來某個領先手機廠商，到最近才遲遲推出帶有金屬和指紋的產品，這說明你還是把原來這套打法一直堅持下去，這叫守株待兔。最近小米林斌說‘手機就這樣了，五年之內不會變了’，聽了這話我特別開心，因為將被推翻的領先者大概都會這么想，十年前諾基亞一看蘋果手機的時候，手機就這樣了，其實蘋果不是這樣的。所以我認為手機在五年之內，手機一定會有一個重大的變化，蘋果開創(chuàng)了一個大屏幕、觸摸的時代，你覺得五年之后手機還是這樣嗎？我們不知道答案，但我知道肯定不是這樣。未來誰能夠真正找到創(chuàng)新的點誰就能獲得紅利，不過這個紅利不會很持久。”

　　“我常說不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。今天小米號稱有過億用戶，但當年諾基亞和摩托羅拉不也如日中天嗎？手機是時尚用品和個人用品，雖不能說是快消品但很多是一年換一次，所以今天賣出了1億臺手機不等于你未來還能賣出1億臺。”說回到自己的手機，周鴻祎稱對于奇酷大神而言，第一年還是打下基礎，軟件是核心，有品牌、有口碑最重要，目前并沒有明確的銷售目標。就如當年的魅族一樣，過去一直量不大，從做MP3開始積累了比較強的品牌和粉絲之后，一發(fā)力就容易突破。而中華酷派原來是靠運營商渠道放量，但形勢一轉也可能讓你灰飛煙滅，所以按銷售額、銷售量只是一個參考維度。短期內奇酷大神從量上實現(xiàn)超越我認為并不現(xiàn)實，我們也不搞大躍進，手機里的各種科技都在發(fā)展，把產品做到極致，產品為王，未來還是有很多彎道超車的機會。關注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/ Venus）