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與騰訊百度"背道而馳" 高德能在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域破局嗎?

  科客點評:且看這兩個互聯(lián)網(wǎng)大頭企業(yè)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域混成什么樣吧!

與騰訊百度

  本周一,高德舉辦了一場媒體溝通會。會前看到其宣傳海報上“高德汽車媒體溝通會”幾個字,我不禁詫異,“高德也要造車?”而后,細(xì)想到高德屬于阿里巴巴集團(tuán),而后者在今年5月已成立阿里汽車,基本已否定了高德造車的可能。再者,高德新掌門人俞永福從去年開始,即定下了“三年內(nèi)無商業(yè)化”、“專注導(dǎo)航服務(wù)”的目標(biāo),造車應(yīng)該也不是他現(xiàn)階段要做的。那么,高德汽車事業(yè)部是要做什么呢?

  據(jù)了解,此次高德汽車事業(yè)部的首次公開亮相,首先表達(dá)了高德入局汽車互聯(lián)網(wǎng)化的決心,即在“一個高德,一屏多云”的戰(zhàn)略下發(fā)力車載導(dǎo)航。高德汽車事業(yè)部總裁韋東說,“我們的目標(biāo)很明確,就是利用高德領(lǐng)先的汽車和移動互聯(lián)網(wǎng)跨界能力,重新定義車載導(dǎo)航,幫助汽車實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,成為真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)汽車。”他還強(qiáng)調(diào),高德絕不會自主造車,而是專注于解決應(yīng)用層痛點,尋求自身能力與合作伙伴的跨界融合。

  如此說來,高德入局車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心策略,應(yīng)該是從對車載導(dǎo)航的革新做起。那么,面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搶灘的局勢,強(qiáng)化看上去老掉牙的車載導(dǎo)航,高德能破局嗎?

  眾所周知,高德作為阿里巴巴的子公司,其數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)品都是阿里在車聯(lián)網(wǎng)一戰(zhàn)中的要塞。在國內(nèi),高德必然要對標(biāo)B(百度)、T(騰訊)兩家。

  今年9月,百度和騰訊先后大場面發(fā)布了各自在車聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略和新產(chǎn)品。百度的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)位于地圖事業(yè)部之下,其地圖事業(yè)部整體都在朝著用O2O整合線上線下資源的方向使勁,車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也不例外。百度語音識別在CarLife中是個亮點,但就目前語音技術(shù)的發(fā)展,我個人暫不對人機(jī)交互操作駕駛輔助系統(tǒng)的功能有太多期待。百度在汽車領(lǐng)域的布局相對前沿,重在場景化,但卻有一處硬傷,就是缺乏地圖數(shù)據(jù)。百度地圖的底層數(shù)據(jù)由四維圖新提供,而四維是騰訊投資的傳統(tǒng)圖商,關(guān)系微妙。

  再來看騰訊。其發(fā)布的車聯(lián)ROM、車聯(lián)APP和MyCar三個層次的產(chǎn)品中,植入了自己最強(qiáng)大的基因——社交,車主可以把車加為微信或QQ好友來管理,也可以用車載系統(tǒng)進(jìn)行社交。除此之外,車上的功能企鵝仍然處于追趕階段。四維這家傳統(tǒng)圖商并沒有能給騰訊車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的移動屬性和用戶基礎(chǔ)加分,從手機(jī)地圖的市場規(guī)模來看,也可見端倪。

  另外,兩家的產(chǎn)品都嘗試接入了汽車系統(tǒng),但因為涉及車商的技術(shù)機(jī)密和安全問題,目前汽車制造商能向其他公司開放的只有汽車在線診斷端口(OBD)。通過 OBD,讀取幾個可有可無的信號,進(jìn)行車輛監(jiān)控,而這些信號,諸如車速、發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速、油箱油量等在汽車及表盤已經(jīng)顯示。

  B、T所做的代表車聯(lián)網(wǎng)的正確方向嗎?還是如韋東所說,“車聯(lián)網(wǎng)的概念很火,應(yīng)用很多,但專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化導(dǎo)航才是一切變革的起點和基石。沒有這點做保障,一切都是空中樓閣”?

  思考車聯(lián)網(wǎng)問題,還是要回到車和駕駛本身。車聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的目的是要解決車與人、車與車、車與路/環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系。但不論互聯(lián)網(wǎng)的興起如何改變汽車,汽車的基本屬性都是交通工具,其最切實的目標(biāo)是將人快速、安全、精準(zhǔn)地從一個地點送往另一個地點。當(dāng)駕駛?cè)艘驗閾矶侣放Y爆發(fā)時,TA最想要的可能并不是在車上聊微信、訂外賣、看視頻(況且堵車時駕駛員的注意力仍需要在路上)、找美食娛樂場所,而很可能是如何能夠躲開擁堵路段、找到更快的路徑盡快到達(dá)目的地。這是需要高精度、覆蓋路段廣、實時更新的地圖,以及大數(shù)據(jù)、云計算來實現(xiàn)的。這也是高德的長項所在。

  但導(dǎo)航用手機(jī)不夠嗎?市場數(shù)據(jù)也顯示,大部分駕駛者所選擇的導(dǎo)航工具確實是手機(jī)。目前,大多數(shù)傳統(tǒng)車載導(dǎo)航都淪為雞肋,其聯(lián)網(wǎng)能力的缺失導(dǎo)致了駕駛需求不能得到滿足,很大程度上被智能手機(jī)取代。正因此,現(xiàn)階段的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多朝著“車上生活”延伸。但實際上,車機(jī)作為汽車的一部分在操作的連貫性、使用的安全性和方向定位的準(zhǔn)確性的等方面是手機(jī)不能比擬的,而手機(jī)也存在著硬件能力弱、數(shù)據(jù)存儲有限等先天不足。(車載導(dǎo)航的數(shù)據(jù)包是N個G,而手機(jī)只能存數(shù)幾百 M。)而且用手機(jī)導(dǎo)航影響了手機(jī)本來的功能——通話、使用社交APP等。所以,車載導(dǎo)航才是汽車互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中最需要革新的部分。當(dāng)導(dǎo)航的精度準(zhǔn)度達(dá)到一定程度的時候,并且聯(lián)網(wǎng),才能讓車機(jī)重新“活過來”。

  從高德發(fā)布會現(xiàn)場韋東的介紹來看,高德汽車現(xiàn)階段和未來已有的產(chǎn)品布局均是圍繞“導(dǎo)航互聯(lián)網(wǎng)化”展開:現(xiàn)有的產(chǎn)品布局中,A-LINK及AMAP AUTO應(yīng)用服務(wù)旨在幫助駕車用戶快速連接車與云端,實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新、實時交通、智能躲避擁堵等功能,不久前已經(jīng)與本田達(dá)成合作推出互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航產(chǎn)品;而面對遠(yuǎn)景的未來布局,例如ADAS以及自動駕駛相關(guān)領(lǐng)域,高德汽車同樣擁有前瞻的技術(shù)積累,高精度地圖的生產(chǎn)規(guī)模和精度(10cm)都居于國內(nèi)第一,而云端技術(shù)則已經(jīng)能夠動態(tài)識別天氣、路況等突發(fā)因素。我認(rèn)為,這確實是當(dāng)前的車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中最扎實、最有現(xiàn)實用途的一步,也是高德對圖商老本行的進(jìn)一步發(fā)揮及其移動互聯(lián)網(wǎng)基因的延伸。

  記得去年俞永福初來乍到高德,就大刀闊斧地砍掉許多業(yè)內(nèi)熱得發(fā)燙的O2O商業(yè)項目,宣布要“專注而專業(yè)”地做手機(jī)地圖,只盯著LBS狠打。一年多過后,他聲稱創(chuàng)造了國內(nèi)最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)整合案例。艾媒咨詢發(fā)布的《中國手機(jī)地圖市場研究報告》中顯示,2015年上半年,在中國手機(jī)地圖應(yīng)用市場格局中,高德地圖以30.7%的占比排名第一;百度地圖以27.9%排名第二。顯然,正是憑借這一點,俞永福拿下了高德總裁的位置。當(dāng)然,在迷霧更濃的車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,高德汽車能否故伎重演,還要看看后面的表現(xiàn)。畢竟他們的對手除了百度騰訊,還有四維這樣的跨界巨頭。

  銀河證券最近發(fā)布過車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度研究報告,表示行業(yè)正加速變革,進(jìn)入爆發(fā)期。該分析師認(rèn)為,未來處于車聯(lián)網(wǎng)核心環(huán)節(jié)的最可能組合是整車廠商+地圖提供商+由用戶有服務(wù)有平臺的BAT之一。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat,獲取更多精彩資訊。(文/劉曠,微信公眾號:liukuang110)

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  • 飛坦

    飛坦

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  • 夏尼德耶利普頓

    夏尼德耶利普頓

    太丑了

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  • 最上恭子

    最上恭子

    z感覺現(xiàn)在無論是什么行業(yè)他們兩個都要參與

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