科客點評：看來百度糯米也將有新的一番動作。

　　經(jīng)過一年多時間談崩、再談的反復(fù)磋商，同時伴隨整個互聯(lián)網(wǎng)、電商、O2O、OTA的大環(huán)境變化引發(fā)的一系列蝴蝶效應(yīng)，最終又一對勢同水火的冤家走到了一起。在今年有諸多巨頭合并的案例之后，輿論對攜程與去哪兒的合體也并不驚奇，更像是心中的另一只靴子落地了，尤其是百度全力發(fā)展O2O的背景下，用去哪兒換攜程普遍被認為是在O2O市場全面逆襲的關(guān)鍵一招。　　

　　攜程吞并去哪兒的野心由來已久，但在之前的市場環(huán)境中，去哪兒增勢迅猛，百度對去哪兒寄予厚望，也不急讓去哪兒盈利。但如今市場環(huán)境變了，百度的市場重心也偏移到了O2O。現(xiàn)在百度集中精力輔助糯米成長，對去哪兒有點無暇顧及了，如果去哪兒對糯米起不到促進作用，那就可能成了包袱。O2O與OTA本就是一脈相承，而且這兩年正逐步融合，此景之下百度轉(zhuǎn)手去哪兒牽手攜程可以獲得最大的市場效益。　　

　　首先，去哪兒不需要再與攜程惡性競爭，去年去哪兒全年運營虧損為18.448億元人民幣，如此燒錢的力度雖然換來業(yè)績快速成長，但這種燒錢方式是不可持續(xù)的。百度此時用去哪兒換攜程，是在為去哪兒止血止損，也提前解除了自己的隱患。　　

　　其次，攜程終于吞并去哪兒穩(wěn)固了自身在OTA市場行業(yè)老大的地位，除了去哪兒已沒有其他公司可以對攜程構(gòu)成競爭壓力。即便攜程知道從百度手里接過去哪兒并不一定能起到1+1大于2的效果，但攜程可間接擁有去哪兒的市場份額，除此之外還與百度形成的緊密合作關(guān)系，這樣一來，攜程在OTA市場更加無懼任何競爭公司，包括阿里在內(nèi)。　　

　　第三，百度用去哪兒獲得對攜程的話語權(quán)，同時間接的控制了在線旅游市場70%以上的份額，直接封死了“新美大”在OTA市場的成長空間。之前美團才成立酒店、旅游事業(yè)部又收購酷訊，想在攜程與去哪兒的夾縫中在OTA市場突圍，百度此次推動攜程去哪兒聯(lián)姻堵死了整合尚不平穩(wěn)的美團與大眾點評在OTA市場的上升空間。　　

　　第四，OTA與O2O一脈相承，OTA的酒店、機票、度假三大業(yè)務(wù)其實也都屬于O2O范疇之內(nèi)，也就是說百度用去哪兒作為籌碼換得的并不單單是控制70%的在線旅游市場份額，而是為糯米在O2O市場提供強大的市場助力和業(yè)績支撐。以廣義的O2O來看，如今間接控制了OTA市場的百度為糯米提供了與美大勢均力敵的業(yè)績基礎(chǔ)。　　

　　第五，生活服務(wù)相輔相成，對于攜程和去哪兒而言，發(fā)展OTA主要是賣產(chǎn)品，而對于百度而言，OTA基礎(chǔ)之上還可以交叉衍生出其他諸多的生活服務(wù)消費。旅游經(jīng)濟往往能帶動餐飲娛樂消費市場，無論去哪里旅游，吃都是最為重要的一個環(huán)節(jié)，之前攜程或去哪兒只做了“游”的這部分公司，而現(xiàn)在百度想讓糯米去挖掘“游”中帶“吃”的這塊市場。　　

　　第六，百度短期內(nèi)無意與攜程去哪兒分OTA業(yè)務(wù)利潤，只需二者更多的為糯米引流，糯米現(xiàn)在處于上升期，百度正集中全部資源推動糯米發(fā)展。若百度沒有利潤訴求的話，攜程和去哪兒完全可用多種方式為糯米導(dǎo)流，例如在用戶消費時推薦下載糯米APP，或者預(yù)定酒店時推送一些附近的餐飲娛樂商家的信息，這些都會對糯米發(fā)展有利。　　

　　第七，O2O信息數(shù)據(jù)的重要性不言自明，在掌控了攜程和去哪兒之后，百度可以掌握最為全面的OTA大數(shù)據(jù)，而這部分數(shù)據(jù)與百度地圖、糯米、手百等有非常多的結(jié)合之處。此外，控制了OTA70%以上的市場份額可讓百度地圖更加豐滿，出游離不開地圖，地圖的粘性又可帶動糯米消費。統(tǒng)治OTA市場之后，百度地圖的O2O價值被盤活。　　

　　第八，對于糯米而言，攜程和去哪兒另一重要身份是酒店、旅游業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，去哪兒與攜程和睦共處之后，糯米無需投入額外的精力為酒店旅游業(yè)務(wù)費神，百度會為糯米協(xié)調(diào)更多的OTA資源，可以說糯米在OTA業(yè)務(wù)上的起步已經(jīng)遙遙領(lǐng)先美團與大眾點評，現(xiàn)在的糯米只需集中精力在其他領(lǐng)域圍剿美大，尤其是餐飲市場。　　

　　第九，反過來看，糯米是攜程去哪兒的渠道商，而且是與“新美大”處在同一市場維度的重要渠道商。酒店、旅游、周邊游等已經(jīng)成為美團、大眾點評APP重點推薦的生活服務(wù)消費場景，“新美大”一心想推動OTA業(yè)務(wù)成為新的增長助力。而攜程早已開始提防美團與大眾點評，現(xiàn)在有糯米站在同一戰(zhàn)線，糯米會分擔(dān)“新美大”在O2O市場維度下的火力，這樣攜程可穩(wěn)守自身的OTA市場地位。　　

　　綜合現(xiàn)有的輿論觀點來看，普遍認為百度是拿石頭換金子的最大贏家，當(dāng)然，攜程也得到了它想要的。百度挪動一下去哪兒這枚棋子，盤活了整個O2O布局，而且還換來新的助手，百度、攜程、去哪兒的股價大漲，足以表明資本市場對這次換股的態(tài)度。用低頻高客單價旅游業(yè)務(wù)聯(lián)動高頻餐飲市場，糯米在餐飲市場的想象空間擴大，百度已為糯米鋪好了路，剩下的就看糯米的表現(xiàn)了。　　

　　糯米是百度承接O2O生活服務(wù)消費的主要平臺，除了OTA（攜程+去哪兒）之外，百度系的百度地圖、Uber等其他優(yōu)勢資源都會更多的被接入到糯米之中，提升糯米配套的整體O2O生活服務(wù)能力。此次百度用去哪兒換攜程，短期內(nèi)可以抑制美團酒店旅游市場的發(fā)展，為糯米爭取了更多反超的時間和機會，此外有攜程和去哪兒為背書有助提升糯米的O2O聲望，更為關(guān)鍵的是輿論開始認為百度系與美大呈現(xiàn)勢均力敵互有優(yōu)劣的對立之勢，輿論環(huán)境空轉(zhuǎn)多會極大提升糯米的競爭信心，“軍心”這東西非常重要。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/王利陽，微信公號：科技不吐不快）