科客點(diǎn)評：整個中國互聯(lián)網(wǎng)遲早都是百度騰訊阿里巴巴的天下了。

　　阿里巴巴這幾年在資本擴(kuò)張方面頻頻出手，四處布局，目前已經(jīng)構(gòu)建了娛樂、電商、廣告三大主營業(yè)務(wù)格局。但這并不能滿足阿里的胃口，在娛樂方面視頻業(yè)務(wù)的缺失一直被視為短板，不會甘心，于是在這個周五下午搞了一個大新聞：宣布以超45億美元的金額全資收購優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）。

　　雙方的公告聲明表示，本次交易完成后，優(yōu)酷土豆將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。這里需要肯定古永鏘的運(yùn)作能力，能讓優(yōu)土獲得大量資金，同時保持獨(dú)立，功力不淺。不過我認(rèn)為，能否獨(dú)立和優(yōu)土今后的路基本沒有關(guān)系，嫁給阿里巴巴，也未必能讓自己過上好日子。

　　首先是錢的問題。根據(jù)優(yōu)酷土豆早前公布的財(cái)報，該公司今年二季度凈虧損為人民幣3.420億元（約合5520萬美元），與去年同期相比進(jìn)一步擴(kuò)大，盈利之路似乎遙遙無期。我們知道，視頻網(wǎng)站從早期的寬帶成本到現(xiàn)階段的版權(quán)成本，需要投入極大的資金，尤其是眼下各大網(wǎng)站高呼“內(nèi)容為王”的口號，不在各個領(lǐng)域爭奪IP，不開啟燒錢模式，如何競爭？過去優(yōu)酷土豆沒有錢，只好眼瞅著像《中國好聲音》、《盜墓筆記》這樣的熱門IP被騰訊視頻、百度愛奇藝搶去，自己只能另辟蹊徑，專注UGC/PGC內(nèi)容，雖然眼下這些原創(chuàng)內(nèi)容大有逆襲之勢，但能帶來的實(shí)際收益畢竟不足。現(xiàn)在有了阿里這個大金主，怎么可能不加入到版權(quán)爭奪的渾水中？一旦進(jìn)去燒錢，就是個無底洞，要知道，BAT中的另兩家也不是缺錢的主，更何況，阿里是否真的能給優(yōu)酷源源不斷的資金支持還難說，畢竟阿里的核心基因還是電商，一旦兩者的業(yè)務(wù)無法達(dá)到很好的契合，優(yōu)酷土豆的日子還是過不好。

　　其次是被收購后的定位問題。上述所謂的“保持獨(dú)立”其實(shí)是說給外界聽的，任何一個被收購的企業(yè)都不可避免會碰到自身定位轉(zhuǎn)變的問題。按照現(xiàn)在的趨勢來看，阿里很有可能希望把優(yōu)酷土豆打造成一個視頻電商類型的網(wǎng)站，使之成為自己電商和金融業(yè)務(wù)的巨大的流量和用戶入口。這樣阿里就不可避免地會在優(yōu)酷土豆投放大量的廣告，雖然這在一定程度上會提高優(yōu)土的流量變現(xiàn)能力，但長遠(yuǎn)來看，對用戶體驗(yàn)是一個極大的損傷。已經(jīng)有網(wǎng)友腦補(bǔ)了今后看電視劇時到某明星身著某品牌衣服突然跳出來搜同款的廣告，雖然是笑話，但類似的事情不保證不會發(fā)生，用不了多久，就會造成用戶量的流失。視頻網(wǎng)站收入來源無非兩個，賣廣告和賣會員，阿里向優(yōu)酷土豆投放廣告，成本定然不會高，另一方面用戶流失意味著會員量的流失，那優(yōu)土還拿什么營收？此外，濫用廣告向阿里電商引流，很可能讓優(yōu)酷土豆淪為導(dǎo)流的工具，喪失獨(dú)立性和生命力，新浪微博就是個很好的例子。也許有人會說已經(jīng)有阿里的資金支持了，就不必?fù)?dān)心不能盈利的問題了。是這樣嗎？一個一直虧損的業(yè)務(wù)，阿里會有耐心長期在上面燒錢嗎？

　　然后，還有一個重疊業(yè)務(wù)的問題。這樣的全資交易，被收購方總是要服從收購方的，那么為了解決兩家之間某些業(yè)務(wù)重疊的問題，肯定會首選砍掉被收購方的那一部分，這是歷史規(guī)律。也就意味著，被阿里收購后，優(yōu)酷土豆很可能會緊接著面臨裁員的問題，裁員的部門應(yīng)該會主要集中于合一影業(yè)（和阿里影業(yè)重合）與硬件（和天貓魔盒、酷開TV重合）部門。不要小看裁員的影響，還記的微軟收購諾基亞后的大裁員嗎？諾基亞的血液在裁員中幾乎流失殆盡。

　　此外，在移動業(yè)務(wù)上，阿里顯然不是騰訊和百度的對手，尤其在移動App分發(fā)這塊，騰訊視頻和愛奇藝分別有著應(yīng)用寶和百度手機(jī)助手兩大得天獨(dú)厚的條件，在之前的移動市場爭奪中，優(yōu)酷的移動覆蓋量已經(jīng)不敵前兩者，想靠阿里巴巴獲得移動App分發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)勢基本不可能，反倒是，如果阿里持續(xù)在優(yōu)酷土豆移動端進(jìn)行廣告營銷，造成用戶流失的危險，想要實(shí)現(xiàn)反超，就更不可能了。

　　事實(shí)上，上述很多負(fù)面的影響，很大程度上都是阿里和優(yōu)酷土豆在用戶需求和用戶使用場景不匹配造成的，導(dǎo)致阿里很難對優(yōu)酷土豆起到正確的導(dǎo)向作用。那是不是這場“婚姻”就注定不能幸福了？也不是，但這就要看阿里和優(yōu)酷如何挖掘自身的潛在價值了，能否很好的融合了，就比如優(yōu)酷本身比較擅長的原創(chuàng)視頻內(nèi)容能否和阿里影業(yè)、阿里體育一起開發(fā)優(yōu)質(zhì)的IP？其實(shí)兩家本身的資源都不少，關(guān)鍵要看能否找到彼此契合點(diǎn)了。

　　不管怎么樣，有一句話是對的，阿里收購優(yōu)土后，預(yù)示著中國視頻網(wǎng)站江湖正式邁入BAT時代，行業(yè)競爭也邁入了核戰(zhàn)級別，一場大戲的序幕正在拉啟了。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（IT之家，原標(biāo)題《“嫁”給阿里巴巴，優(yōu)酷土豆就能幸福？》）