科客點評：合并的好處就是增強整體實力，快速占領更多市場，畢竟現在的大大小小的洗車O2O已有上百家，競爭還是很激烈的。

　　近日，呱呱洗車和趕集易洗車宣布合并，合并后趕集易洗車的原有業(yè)務將由呱呱洗車統(tǒng)一負責運營。

　　據了解，趕集易洗車由趕集網于2014年8月推出，截止到2015年9月已擴張至4個重點城市。呱呱洗車成立于2014年10月，由前高德地圖及車聯網創(chuàng)始核心團隊創(chuàng)立，2015年3月獲得58到家1000萬美元A輪融資。如今呱呱洗車已覆蓋全國12個城市。

　　趕集易洗車與呱呱洗車原屬于競爭關系。隨著58趕集早在數月之前就已開始進行集團項目的整合，此次洗車項目的合并便是計劃之一。據趕集負責人介紹，易洗車和呱呱合并后，原易洗車員工可選擇去呱呱，也可選擇離職，公司將根據勞動法的相關法規(guī)及個人意愿進行妥善安置。

　　針對易洗車用戶反映的對自己原有賬戶及后續(xù)服務等問題的擔憂，呱呱洗車負責人表示，原易洗車的個人用戶賬號與余額信息將原封不動的導入呱呱，后續(xù)將由呱呱繼續(xù)提供服務。

　　現在打開趕集易洗車app，可以看到名為《強強聯合》的最新通知。通知表示，趕集易洗車服務已于9月25日停止，并不再接受下單，次卡用戶的剩余次卡將在10月1日自動轉移到呱呱繼續(xù)使用。

　　由于資本變冷，加上這些垂直領域的O2O市場多是靠補貼和價格戰(zhàn)打出來，消費者的習慣也尚未養(yǎng)成，有分析師稱上門O2O“將經歷一輪洗牌”，而洗牌的結果無疑是一大波項目的死亡。關注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/Kimmy）