科客點評：網(wǎng)易又不是不行，為何就老留不住自己的員工？這感覺跟形勢和老板的個人問題都有關(guān)系。

　　9月17日，網(wǎng)易對外發(fā)布公告，宣布從即日起，陳峰卸任網(wǎng)易傳媒副總裁和網(wǎng)站部總編輯職務(wù)，網(wǎng)站部原有事務(wù)由CEO李黎直接管理，副總編輯曾光明協(xié)助管理日常業(yè)務(wù)。

　　公開資料顯示，陳峰于2012年8月加盟網(wǎng)易，出任副總編輯職務(wù)，負責新聞中心和財經(jīng)中心業(yè)務(wù)。2014年8月，原網(wǎng)易總編輯趙瑩因個人原因離職，相關(guān)工作交由陳峰接管。2014年9月，網(wǎng)易宣布提升陳峰為副總裁兼網(wǎng)站部總編輯，負責網(wǎng)易門戶事業(yè)部內(nèi)容業(yè)務(wù)。加入網(wǎng)易前，陳峰曾先后在《南方都市報》和《新京報》任職，歷任和訊網(wǎng)總編輯，酷6網(wǎng)副總裁兼總編輯，PPTV副總裁兼總編輯等職務(wù)。

陳峰離職或因與丁磊發(fā)生意見分歧

　　據(jù)知情人士透露，陳峰離職的原因是與丁磊在門戶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上存在分歧，丁磊對于新產(chǎn)品和客戶端的發(fā)展不滿，準備將陳峰調(diào)去海外業(yè)務(wù)部，但陳峰并不接受，進而提出離職。對此，陳峰對媒體表示，離職主要是個人原因，一切以網(wǎng)易公司公告為準。但在網(wǎng)易今日對外公告中并未給出解釋。

　　值得注意的是，在陳峰升任網(wǎng)易副總裁兼總編輯時，網(wǎng)易方面曾表示，陳峰加入網(wǎng)易兩年多來業(yè)績表現(xiàn)出色，在互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容運營及相關(guān)產(chǎn)品建設(shè)方面積累的10余年豐富經(jīng)驗，對公司業(yè)務(wù)建立、優(yōu)化及管理起到了關(guān)鍵作用。

　　然而，這種“關(guān)鍵作用”只在網(wǎng)易起了兩年，陳峰擔任總編輯的時間恰好為1年。網(wǎng)易門戶最近幾年一直很動蕩，自前網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬2012年4月離職以來，算上陳峰此次離職，網(wǎng)易已經(jīng)在短短3年多時間更換了3個網(wǎng)易門戶總編輯。

　　再往前還有唐巖，陌陌創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶總編輯;方三文，雪球財經(jīng)創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶副總編輯;李學凌，歡聚時代創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶總編輯;張銳，春雨天下創(chuàng)始人等，除了網(wǎng)易門戶事業(yè)部高管離職創(chuàng)業(yè)外，還有不少其他部門的高管從網(wǎng)易離職后成為今日的明星創(chuàng)業(yè)者(詳見文末附錄圖)。

為什么丁磊留不住人?

　　網(wǎng)易高管連續(xù)離職，虎嗅曾從公開報道中進行過總結(jié)，大致有以下幾個原因：

1 、激勵問題

　　“從目前情況來看，門戶部的待遇和激勵機制是促使高管們離職的一個重要原因。有消息稱，從2004年開始，網(wǎng)易對門戶事業(yè)部的高管，就沒有過任何期權(quán)獎勵。”一位業(yè)內(nèi)人士分析，目前網(wǎng)易的收入更多來源于游戲板塊，門戶所占營收非常有限，對于現(xiàn)階段的網(wǎng)易過于雞肋。“這也是網(wǎng)易要分拆門戶部進行獨立上市的原因之 一。”

　　但有消息稱，網(wǎng)易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網(wǎng)易股票，甚至曾開出準許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。

2 、帶動效應(yīng)

　　“除了待遇問題，網(wǎng)易高管們的價值觀較接近，互相之間影響較大。”一位分析人士指出，“一位高管決定離職并作出離職后計劃，較容易影響到同仁的職業(yè)規(guī)劃。”

3、 網(wǎng)易內(nèi)容產(chǎn)品化，催生了高管們的創(chuàng)業(yè)沖動

　　也有觀點認為，網(wǎng)易的內(nèi)容產(chǎn)品化較早，對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品感有正向幫助。“從離職后的走向來看，高管們普遍傾向于自主創(chuàng)業(yè)。”上述人士表示，這和網(wǎng)易自身內(nèi)容產(chǎn)品化有分不開的關(guān)系。離任后的高管們，部分選擇繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼，部分選擇了新興的移動互聯(lián)網(wǎng)，還有部分選擇了轉(zhuǎn)型做天使投資人。

4、老板個人因素

　　2013年丁磊接受《人物》采訪時曾剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標一個真小人，而不是真君子。”他陷在沙發(fā)里，放松愜意，“但是坦蕩蕩很重要啊。”

　　正如他自己所說“包容性差”，所以可以想象在平時的工作中，與其高管出現(xiàn)意見分歧時，或多或少會發(fā)生沖突，時久天長讓人難以容忍，而這種沖突公開化多出現(xiàn)在網(wǎng)易高管離職后，典型的是在2012年12月，陌陌在納斯達克上市的三天前，公開指著陌陌創(chuàng)始人唐巖在網(wǎng)易工作期間存在不法行為，喪失職業(yè)操守、利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送利益。一時間引發(fā)網(wǎng)易離職高管對丁磊的口誅筆伐。

大公司離職后的“創(chuàng)業(yè)圈”

　　BAT及門戶離職員工組成了他們自己的圈子。如，百度離職員工組成“百老匯”，阿里巴巴離職員工組成“前橙會”，騰訊離職員工組成“單飛企鵝”和“南極圈”，網(wǎng)易離職員工組成“離異”，新浪離職員工組成“畢浪”，盛大離職員工組成“盛斗士”。這些圈子也成了離職者創(chuàng)業(yè)時經(jīng)驗分享，以及資源互換的圈子，在里面可以找到創(chuàng)業(yè)合伙人、項目投資人乃至創(chuàng)業(yè)導師。估計不久的將來，陳峰也將踏入這些圈子，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。（虎嗅網(wǎng)，原標題《網(wǎng)易副總裁陳峰離職，為什么丁磊一直留不住人》）