科客點(diǎn)評(píng)：挺實(shí)用，值得參考。

　　使企業(yè)顯得與眾不同顯然是一件非常困難的事情，但是也是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。每個(gè)人都在爭(zhēng)奪領(lǐng)先地位，但是并非每家公司都有一個(gè)7位數(shù)或者10位數(shù)的營(yíng)銷以及公共關(guān)系的預(yù)算。所以，一個(gè)企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)到底是如何突破的呢？

　　突破的方法需要一些智慧，戰(zhàn)略性規(guī)劃以及努力。因?yàn)橥黄粕矸菹拗剖强梢员粚?shí)現(xiàn)的，你的初創(chuàng)小公司就會(huì)自然而然的處于與眾不同的位置上。

以下是四種幫助你脫穎而出的方式：

　　1.游擊營(yíng)銷

　　營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)與幾十年前大有不同了，它所發(fā)生的巨大變化完全扭轉(zhuǎn)了營(yíng)銷人員以及公關(guān)人員的工作方式。

　　其中一項(xiàng)變化被稱為游擊營(yíng)銷，它能避免花費(fèi)大量的費(fèi)用但是取得良好的公眾效應(yīng)。我們一般將其稱為“公關(guān)噱頭”。實(shí)際上，對(duì)于小型的資金不足的創(chuàng)業(yè)者來說，具有創(chuàng)造性以及不可預(yù)見性可能是其唯一的選擇。

　　但如今，即使是大型企業(yè)也開始使用游擊營(yíng)銷，而且大型公關(guān)公司現(xiàn)在非常擅長(zhǎng)于此。由于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的滯后性以及無獨(dú)創(chuàng)性，游擊營(yíng)銷完美地削減了傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的作用。

　　但是正確利用游擊營(yíng)銷可能需要技巧，有時(shí)需要邀請(qǐng)一位專家加入。如果企業(yè)對(duì)于正確利用游擊營(yíng)銷給予了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，那么一旦失敗將會(huì)付出更大的代價(jià)。

　　2.非”.com”命名

　　對(duì)許多新企業(yè)來說，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，取一個(gè)獨(dú)特的網(wǎng)站名或者公司名稱能更好地吸引公眾關(guān)注。這說明避開標(biāo)準(zhǔn)乏味的“.com”會(huì)是更加有利，有創(chuàng)造性以及表達(dá)性更強(qiáng)的選擇。令人驚喜的是大量的新域名仍然可以使用，可以參考的后綴有“.florist,”“.photography,” “.coffee,”等等字眼。

　　創(chuàng)意名稱比較有名的例子有“Fathom.Clothing”，“Driftaway.Coffee”，“TheHungerGames.Movie”以及Lady Gaga創(chuàng)辦的“BornThisWay.Foundation”。

　　與傳統(tǒng)的.com名稱相比，以上列舉的名稱幾乎不會(huì)給公眾留下諸如：這些企業(yè)是做什么的，這些網(wǎng)站鏈接到哪里的疑問。這確實(shí)是一個(gè)品牌推廣的有利之處。

　　Jeff Davidoff 告訴我說：“新的非.com命名選擇使你將創(chuàng)新思維融入到點(diǎn)的左邊，而將專業(yè)性寫到右邊。” Davidoff是Donuts 公司(該公司是非.com域名的最大擁有者)的首席營(yíng)銷官。

　　Davidoff說：“你可以選擇一個(gè)讓人過目難忘的名字，讓人們于此同時(shí)知道你的企業(yè)是做什么的，這樣也算是應(yīng)在了起跑線上。”

　　3.社會(huì)責(zé)任

　　關(guān)注的不僅是投資者價(jià)值的企業(yè)會(huì)贏得營(yíng)銷以及市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)。與某個(gè)事件聯(lián)系起來將會(huì)創(chuàng)造一段溝通交流，一種品牌意識(shí)，從而反過來加強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。

　　對(duì)于你的創(chuàng)始人或者員工所在意的一件事情或項(xiàng)目進(jìn)行資助，不僅僅有利于這件事情的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)也是一個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

　　即使你的企業(yè)沒有直接推動(dòng)這一行動(dòng)，參與或者進(jìn)行捐助(有些人可能會(huì)視而不見)，但是真正關(guān)心這一方面的人仍然有可能會(huì)知悉，你的雇員同樣如此。在社會(huì)媒體的持續(xù)擴(kuò)散性的推動(dòng)力之下，這些行為將發(fā)揮超乎想象的力量。

　　4.辦公室文化

　　較強(qiáng)的企業(yè)文化已經(jīng)為眾人所熟知。一種清晰的積極的辦公室文化將提升管理效率，提高雇員道德以及幫助其吸引顧客。但是我們經(jīng)常忽視了辦公室文化是如何幫助企業(yè)脫穎而出的。

　　在一個(gè)枯燥乏味的辦公室里是沒有辦法產(chǎn)生激情的。但是當(dāng)人們提起在谷歌工作時(shí)你想到了什么呢?谷歌成功地將其辦公室文化變成品牌的一部分。

　　正如其他點(diǎn)子一樣，創(chuàng)造一種卓越的有辨識(shí)度的辦公室文化并不是一個(gè)昂貴的營(yíng)銷項(xiàng)目。就像社會(huì)責(zé)任一樣，它對(duì)于企業(yè)自身的利益來說就已經(jīng)是值得為之了。營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)以及可見的利益使這一行為變得錦上添花。

　　Jonathan Lacoste說：“我們是由Millennials(Millennials是一家位于美國(guó)紐約的新派跨文化公關(guān)咨詢機(jī)構(gòu))成立并支撐發(fā)展起來的。我們尤其重視我們的辦公室文化，因?yàn)槲覀円庾R(shí)到它讓我們變得與眾不同，不僅僅是在吸引和保留人才方面，而且還體現(xiàn)在社會(huì)公眾如何看待我們和我們做的事情上。”

　　因此很多現(xiàn)在以及未來的品牌領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在著手使企業(yè)脫穎而出這件事了——講述一些創(chuàng)造性的故事、發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的名字、參與社會(huì)和政治方面的活動(dòng)以及轉(zhuǎn)化企業(yè)文化。這四種策略目前還處在邊緣但是將來會(huì)成為新常態(tài)。

　　也許現(xiàn)在正是走在新常態(tài)前列的大好時(shí)機(jī)：在大多數(shù)企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)時(shí)，采取其中幾項(xiàng)戰(zhàn)略，讓它們將你的公司變得與眾不同。（獵云網(wǎng)，原標(biāo)題《想讓你的企業(yè)脫穎而出？試試這4種“好用不貴》）