有這么一家身患貧血癥的公司，他們和Youtube同年創(chuàng)辦，早期憑借網(wǎng)絡電視直播獲得了大量人氣。雖然天生貧血，但他們幸運地從孫正義那里拿到了數(shù)億美元的巨額融資。此后卻開始無度的揮霍，不光虛耗資金和光陰，還被競爭對們手逐漸超過。去年他們“賣身”于蘇寧，管理層大換血創(chuàng)始CEO被架空。不知道你有沒有猜出來，答案是PPTV。

2.5億美元，這不是錢是雞血

    由于視頻領域的內(nèi)容、服務器帶寬，流量獲取等成本巨大，先天貧血的PPTV雖然拿過三次融資，仍在2011年初面臨資金告盡。后來，他們幸運地在第四輪從孫正義手里拿到2.5億美元的融資，估值也飆升至7億美元。但非常可惜，他們從拿到這筆巨資開始，就如同打了雞血一樣失去了理智，走上了一條自我膨脹的不歸路，完全忘了自己是需要自我救治的貧血病人。

    首先，他們近乎瘋狂的挖角，拿到融資后開始找獵頭滿上海乃至全國范圍瘋狂挖人。上海某個視頻技術團隊當時被他們以2倍的薪資全部撬走，此事在當年甚至徹底影響了上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人力成本，有錢的PPTV真是太任性。可挖來的人終究不過是因為高薪厚祿，他們一點也不安分。而動輒2倍的薪資挖角，除了為自己憑空樹敵還寒了老員工的心。

    其次，盲目設立項目，挖來那么多技術人才當然得做點什么。也不知道當時是誰出的點子，最后他們決定開發(fā)機頂盒。要知道直到今天這玩意都被死死管制，在幾年前對于廣電總局來說簡直就是大逆不道，所以很快PPTV就被叫停。可禍不單行，后來他們還遭遇到廣電關于資質(zhì)的整頓，撞到槍口上的PPTV從此被迫更名為PPTV聚力。那些胡亂折騰完全沒有找對路子，徒耗了時間人力物力財力。倘若當時PPTV拓展現(xiàn)有業(yè)務，增強自身造血能力，恐怕未必會有現(xiàn)在的局面。

    再次，不分優(yōu)劣地采購版權，影視劇、娛樂節(jié)目、體育賽事，反正有錢就通通買。動輒數(shù)百萬近千萬地砸進深不見底的版權大坑，但高額版權支出和帶來的回報完全不成正比。那些優(yōu)質(zhì)的資源到手后也沒有好好利用，影視方面的人氣完全拼不過優(yōu)酷土豆和樂視，只好玩“擦邊球”來博取人氣；在自身優(yōu)勢體育賽事資源方面的問題更加突出，小內(nèi)稍后會詳細聊。

    最后，人心浮躁。小內(nèi)挖掘到幾個事例，可以體現(xiàn)出當時他們有多么瘋狂：

    1.根據(jù)PPTV員工發(fā)的微博，在2012年的年會上——他們竟然喊出了F*** PPS，Love PPTV的口號。活脫脫中二病少年的風范啊，有了錢就肆無忌憚。看到這個，小內(nèi)頓時明白了為什么PPTV當年要耍流氓玩“不共存”的把戲來死磕PPS，他們的心就有這么大，所以就死盯著一個對手不放。至于什么森林啊，who cares！

    2.有一位網(wǎng)友，他之前公司和PPTV在上海張江位于同一棟寫字樓里。PPTV位于大樓頂層，他們的員工經(jīng)常將所有電梯停在頂樓以等待領導們出入，或者占用樓前的所有停車位以方便領導的車出入。他們不光是中二，而且還官僚味道十足。這組合太奇葩，病情太復雜，趕緊轉院治療！

    3.還有一位曾經(jīng)和PPTV有過業(yè)務來往的網(wǎng)友是這樣說的——整個公司內(nèi)部混亂，高層領導各自為政，自立山頭。某位副總裁，一直在吹噓公司發(fā)展的速度以及他擁有的股權。他還頗為得意的透露自己是如何利用資源很快賺到了幾套房，并稱目標是幾年以后就可以退休。另一位高層，他只花極少的時間談具體合作，卻好幾次去高消費場所休閑。而在會談的大部分時間里，他卻又莫名其妙地攻擊公司內(nèi)部其它高層，甚至包括CEO。

    可以說，那筆寶貴的2.5億美元非但沒有讓PPTV走上一條良性發(fā)展道路，反而讓全公司都失去了理性。無度地揮霍，讓本來就缺乏造血能力的PPTV變得更加虛弱。這么折騰了兩年時間后，資金已經(jīng)所剩無幾，整個公司也有如泄氣的皮球一樣軟榻了下來。于是，獵頭不再找了，因為沒錢雇也沒錢再多養(yǎng)人；跳槽離職成了每天都會上演的戲碼，剩下沒走的基本也在混日子。最能從側面反映出PPTV蕭條景象的是，有員工微博發(fā)圖顯示——年會的晚飯變成了10塊錢的盒飯，中秋節(jié)連月餅都靠抽獎。

有如肥皂劇的“賣身”融資

    于是乎，血槽見底的PPTV只能再度寄希望于融資來輸血，而孫正義也正好想把阿里邀來接盤PPTV。PPTV期望的估值是10億美元，馬云覺得給的價格太高，初次接洽失敗。不久后，百度愛奇藝以3.7億美元全盤收購了PPS，作為同類企業(yè)的PPTV估值頓時縮水為不到5億。這個時候，在孫正義再度牽線搭橋下雙方又接洽起來，可是阿里這邊依然覺得價格太高，甚至不如自己創(chuàng)建個小公司來專門做視頻。就這樣，PPTV錯過了阿里，失去了在現(xiàn)在看來可能是最好的翻盤機會。

    命運就是這樣的捉摸不定，往往最合適的人不能走到一起。在和阿里兩次談判均未有結果之后，其他幾家公司也進入了PPTV的視野，其中既有想增強自己視頻業(yè)務實力的搜狐，也有渴望在互聯(lián)網(wǎng)方面實現(xiàn)突破的湖南衛(wèi)視。可是傲嬌的PPTV給出的價碼依舊沒有低下來，阿里如此有錢都覺得價格小貴而沒有拍板，何況這些實力略遜一籌的公司。關于PPTV融資的緋聞就這樣繼續(xù)飛著，軍心不穩(wěn)的情況下公司在持續(xù)虧損，當年前三個季度虧損總額近億元。

    正在大家懷疑快要血槽歸零的PPTV是否熬得住之時，懸念迭出的這樁融資案終于有了答案——蘇寧云商與弘毅投資攜手投資PPTV4.2億美元。其實，這和前面那三家的心理價位很接近了，只不過有錢的阿里很謹慎，自己擁有視頻資源的搜狐和湖南衛(wèi)視也是精打細算，就是多了那么一點他們便都沒有接盤。蘇寧和弘毅入主PPTV后，由弘毅引入的聯(lián)想系開始主導PPTV的管理層，呂巖取代陶闖成為CEO。從此，“賣身”的PPTV不再能主導自己的命運了。

    隨著新資方的進入，似乎補血成功的PPTV將被挽救，可無論是蘇寧還是弘毅帶來的聯(lián)想系，通通都沒有視頻領域的經(jīng)驗。雖然PPTV拿到資金，但出路還得自己探。體育賽事資源，作為PPTV行走于江湖，安身立命之根本，這時就被大家寄予了厚望。可在那迷失的兩年多里，雖然PPTV往體育上也砸了不少錢，但都是量上的提升。虛胖的PPTV第1體育，能拉動整個公司前進嗎？

靠體育逆襲？就憑那些解說員？

    憑借自己多年的積累和往賽事版權砸的重金，PPTV第1體育和樂視以及門戶集團在這個領域是三足鼎立。在PPTV的諸多業(yè)務里，體育資源也一直最具有造血能力，PPTV最初就是憑借豐富的體育直播資源而迅速風靡起來。他們擁有廣大而穩(wěn)定的用戶數(shù)量，這正是PPTV獲取營收的最大保障。PPTV近年來砸了不少錢去買轉播版權，甚至憑借獨家版權嘗試收費轉播。除了主流的各項賽事外，他們還提供不少冷門、小眾項目的轉播，在新的垂直細分領域獲得了不少用戶。似乎憑借體育資源上的突破，一貫貧血的PPTV將走上身強體健的道路。

    可不知道是PPTV把費用都砸版權上了還是有什么其他原因，除了去年重金引進的前ESPN王牌解說詹俊之外，其他的解說們實在是……就算有限預算要優(yōu)先砸在版權上，解說方面小內(nèi)也覺得不該忽視。如果版權是菜的話，解說就是是廚子，好菜得配好廚子，壞廚子只能糟蹋好菜，大家也不可能會繼續(xù)買單。咱們拋開實際上花瓶屬性居多的那些女解說不提，PPTV有幾個位號稱是王牌的男解說就真心讓人不吐不快了，其中的某些人不僅專業(yè)水準欠佳，甚至人品也令人堪憂。

    小內(nèi)首先拿位居PPTV體育賽事總監(jiān)的周亮來說吧，今年在足協(xié)杯比賽解說中的“蘇北狗”事件讓這位周總監(jiān)身敗名裂，最終被PPTV開除。周亮其人一貫驕傲跋扈，他這次不但失言讓公司形象受損，他的失言甚至讓金主蘇寧遭到了侮辱。據(jù)網(wǎng)友爆料，當年他在自家小區(qū)里因為車位于鄰居發(fā)生糾紛，事后他砸別人車，還潑油，簡直就是“癟三做派”。堂堂總監(jiān)都如此這般，那下屬們自然也會效仿。另外一位解說員唐暉不久前在微博上公開和網(wǎng)友對罵，那唾沫橫飛，真是比總監(jiān)坐在轉播席上隔空罵人水平“高多了”。有這些絲毫不顧及公司名譽的“王牌解說員”存在，PPTV花了真金白銀攢起來的口碑會將摔得粉碎，最終受害的還是PPTV的形象乃至造血能力。

    前任CEO陶闖帶領大家沖擊IPO的豪言壯志仿佛還在眼前，但PPTV委身于人后已與雄心壯志漸行漸遠。作為一家特點鮮明的在線視頻企業(yè)，PPTV本可憑借在體育資源的突出優(yōu)勢為自己持續(xù)造血并成為騰飛的基礎，但大筆的easy money沖昏了他們的理智，瘋狂“揮霍”卻忽視了很多細節(jié)，到最后錢袋漸空而問題卻逐漸暴露。面對或者自身強大或者抱緊大腿的優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視還有CNTV，先天貧血的PPTV在“賣身”之后已經(jīng)沒有太多選擇，要么奮起殺出一條新路，要么就只能重蹈56、酷6的覆轍。（南方網(wǎng)）

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