簡化優化手機產品線 聯想踏出改革第一步
聯想移動業務集團總裁陳旭東在印度建立聯想和摩托羅拉兩大品牌的獨立生產線，包括整合兩大手機品牌的供應鏈、運營部門。
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科客點評：這是陳旭東2個月之前全面接手聯想手機業務的一次重要使命，簡化優化手機生產線之后，期待品質的提升。
自聯想并購摩托之后，一直計劃重組兩大手機品牌。由于摩托羅拉主戰場巴西和拉美匯率震蕩，以及宏觀經濟的影響，加之摩托巨額的運營費用，是聯想手機的5倍。聯想移動業務也因摩托而陷入困境。
因此，快速整合摩托和聯想全球市場的業務是當務之急。據悉，摩托與聯想手機在研發端的整合將在本季度完成，并開始確定每一條產品線的產品經理。
此外，陳旭東對聯想移動業務進行了戰略調整。他表示，聯想手機未來幾年的增長重點仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯想手機增長較快的市場，聯想與摩托進行整合之后，將會通過雙品牌戰略拓展海外市場。在中國，將重新建立手機線下渠道提升競爭力。
“從營業額和銷量布局來看，中國手機銷售只占聯想整體的15%，海外的增長對我們來說更加重要。”陳旭東表示，以印度為例，在印度只有14%的人擁有手機，未來3-5年，印度手機市場年均增長率將達30%，這是聯想和摩托發力的重點市場。
此外，美國市場仍是聯想手機獲得全球市場需要攻破的一個堡壘。目前，摩托手機市場主要集中在北美，占美國市場5%。因此，美國市場將作為明年聯想發力的一個重要市場。“美國市場成功才是真正在全球的成功。”陳旭東認為，就如同聯想PC在美國市場的成功，聯想手機只有占美國10%以上的份額，才可以不被撼動。
在產品線的規劃上，目前，聯想手機旗下擁有Lenovo、摩托羅拉、ZUK、樂檬4個品牌。陳旭東透露，今后手機產品線會以Moto為主，樂檬主打電商，而ZUK手機則完全走互聯網的模式。
“很多在美國的產品經理都會回到中國來。我們對每一個產品線都定義了前兩個市場作為研發的主要需求點。比如說最美國市場手機定位高端，競爭對手就是蘋果。在拉美和印度以Moto為主打品牌。”陳旭東同時稱。
“未來的產品質量將會有根本性的改變，我們已砍掉一半以上不賺錢的機型。”陳旭東透露，聯想手機一年只會有10-12款機型，而每款產品的刷新周期將從之前的10個月提升到一年兩次更新。
按照此規劃，聯想移動業務計劃在今年財年扭虧，明年實現盈利。(來源：搜狐IT 原標題：《聯想陳旭東：手機產品線已砍掉一半以上機型》）
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橘亙
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洸
還不如把Moto做好，樂檬，zuk都什么玩意-
桂雛菊
同意啊，發揮點品牌價值，中國人就不能專注點，做點精品嗎
龍馬
別耍了行不？
休米
不錯，還差一半。