科客點評：汪峰還真是沒閑過，每隔一段時間總能霸上頭條。

　　搖滾音樂人汪峰說，他從沒想過頭條，但很早就想做耳機。

　　汪峰說，“我視之為另外一個重大的作品，對它的投入就像寫《晚安北京》這首歌或者鳥巢音樂會一樣，它一定會很棒。圍繞在它身邊的，是最杰出的一群產品人。”

　　汪峰說，耳機的品牌叫“Fiil”，一個生造的英文詞。中文名未定。英文“fill”和“feel”的諧音聯合體。汪峰對這個名字非常滿意，“它打通了I和L的差別，可以有很多字形上的變化，印在耳機上的Fiil更顯眼。有意思的是，它第一個字母是F，也是峰的第一個字母。”

　　汪峰回憶，做一款耳機的念頭由來已久。去年8月，汪峰鳥巢演唱會之后，汪峰的老友吳世春發來微信，問他有沒有興趣做一款獨立品牌的耳機。

　　吳世春是著名的天使投資人，早年在華為短暫停留，2000年參與百度早期創業，2006年創立酷訊網，2009年成為天使投資人，先后投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說、蜜芽寶貝等上百家創業公司，尤其是玩蟹科技的投資，創造了1800倍回報的“天使神話”。

　　汪峰和吳世春探討之后，覺得玩“明星代言模式”肯定不行，這個模式天生就沒做大的可能，吳世春說，“要做，你必須大股東是董事長，我們跟著投。”

　　汪峰也非常贊同，“這個辦法很合乎創業游戲規則，如果我僅僅是代言，那就簡單了，發個微博站個臺。我不會像現在這么勞力上心。”

　　于是，汪峰不僅僅在這個項目初始階段真金白銀投了幾百萬美元，還親自掌控產品方向。據汪峰介紹，在運作Fiil耳機的公司里面，汪峰按照出資額和影響力雙重作價，最終，汪峰占股接近四成，名副其實第一大股東。

　　汪峰告訴記者，“我有影響力，也懂音效。但是做耳機要依賴科技界，我認識的人有限，這就需要吳世春等投資人的推薦。”不過，當吳世春等投資人向汪峰提供了一個團隊名單，供其參考，汪峰看了，覺得這事比此前預估得還要大。

　　操盤組局，吳世春、李一男前線搭建團隊

　　名單中的第一個人物，是彭錦洲。

　　彭錦洲是老華為人，1993年就進入華為，后隨李一男出來創辦港灣，2006年回歸華為，隨后參與華為榮耀事業部的創立。不久前離職，離職前是華為榮耀業務副總裁，榮耀體系內的二號人物，主管銷售，也被公認為“榮耀奇跡”最重要的功臣——2014年，榮耀手機實現了1億美金到20多億美金的銷售增長，被稱為“榮耀奇跡”。

　　雖然汪峰認為自己在耳機的外觀設計、音效把握、品牌號召上有著獨特的優勢，但畢竟他是個藝人，沒有“操盤”商業機構的經驗，他需要彭錦洲的創業老兵來“輔佐”。經過和其他投資人的短暫磋商，確定彭錦洲將以CEO的身份進入汪峰團隊。

　　彭錦洲說，他是經吳世春、李一男介紹，認識汪峰的。同普羅大眾一樣，一開始，他對汪峰的認識僅限于“春天里”、“上不了頭條”、“半壁江山”以及章子怡。

　　設計的兩個觀點：“倒推法”和“有深度的叛逆”

　　汪峰說，“我對音效要求非常苛刻，但這些人讓我很驚訝。他們給了我幾個國外專業品牌的耳機，并承諾，Fiil的音質音效不會低于這個水平。我一聽，沒問題，絕對可以過關，在聲音這一塊，專業性是絕對保障的，這是Fiil耳機最重要的基礎。”

　　汪峰說，他前期的工作重心主要是在產品ID設計(Industrial Design)中的外觀部分。汪峰團隊找的都是國際大牌設計公司，最早接觸的是BMW設計中心(上海)，選擇著名設計師臺灣人劉傳凱(Carl liu)來主創。

　　在和劉傳凱的交談中，汪峰談及了關于設計的兩個觀點。一個是“倒推法”，即將耳機的形狀“虛置”起來，讓設計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的“安排”，確定各個部分單元之后，然后構造整體的耳機形狀。第二個是“有深度的叛逆”，即讓人第一眼就覺得產品是不同的，這是一種“對大眾慣常感受的不服從”，“但絕不是為了顛覆而顛覆，為了反叛而反叛”。

　　由于BMW設計中心調整了劉傳凱的設計檔期，劉傳凱最終沒有為Fiil耳機做設計。汪峰團隊找到德國著名的DA公司(Design Affairs)。艱苦的溝通之后，DA公司交付的設計令汪峰非常滿意，隨后，Fiil的產品總監楊晨覺得陷入了一場可怕的“色彩災難”。

　　汪峰說，“在音質沒問題的情況下，購買的理由就是外觀，當然，還有價格。”

　　汪峰的自白

　　汪峰告訴記者，“辭掉中央芭蕾舞團鐵飯碗做搖滾的時候，看到非常多的成見和樂隊的不歡而散。”這是一個奇特的景觀，人們一邊不考慮自己的生計，一邊幻想著自己搖滾可以繼續下去。這種分裂使得很多搖滾人被一種單調的歌詞模式所“俘獲”，即“貧窮導致憤怒”模式。汪峰開玩笑：“基本歌詞模式大體一樣， ‘我孤獨，是因為一個姑娘走了。這個姑娘去哪了，是跑別人那去了!為什么跑別人那去了?是因為我沒錢。’”

　　后來，他堅決簽約華納，“我要有一個基本的生活水準和安心創作的環境。我沒法白天創作自己的詞曲，晚會去酒吧被人點唱。”華納公司提出的條件是，只跟汪峰一個人簽，不希望和樂隊簽。“外國公司有很強的商業契約精神，北京搖滾圈的樂隊極不穩定，一鬧情緒，一會兒鼓手走了，一會兒Bass又走了，頻繁變動對華納殺傷力太大。他們的訴訟法庭只設在香港，他們有現實的顧慮。”

　　汪峰這一“單飛”引發了非議。汪峰說，“當時我有一個參照，就是崔健。一個寫出《一無所有》的人，這樣的人沒有搖滾精神嗎?老崔和樂隊里面的劉元、艾迪等伙伴，將收入談得清清楚楚，在那個年代，老崔就是用商業的思想來理解他的音樂團隊。隨著對國外樂隊的商業運作了解越來越多，我越來越有譜。”

　　汪峰認為，“搖滾需要不妥協需要死磕，這沒錯，但需要智慧地死磕。”汪峰可以接受在一些具體的音樂產品上向商業做出有效的調整。最出名的例子是歌曲《怒放的生命》，原本的歌詞充滿著絕望和挑戰，音樂公司給出不同的意見，汪峰接受之后，巧妙地將歌詞改成一首積極的、膾炙人口的歌曲。

　　一旦商業成功之后，汪峰會有更多的資源和空間來表現出他精神上的豐富性和批判性，“妥協的時候，別人會罵我是最赤裸裸的搖滾商人。當批判性的《信仰在空中飄揚》專輯出來，他們又接著罵，原來你丫是一個分裂的人”。

　　汪峰的策略就是，必須做更多的探索性的東西，無論是精神層面還是商業層面，“別人會看不清，說不清”。聲勢浩大的鳥巢音樂會上，線下賣出了2000 多萬的門票。而在線上，汪峰主動同樂視合作，開創了“搖滾O2O模式”。樂視對汪峰的音樂會現場直播，樂視電視的用戶需要付費才能收看，最后，線上收入 300萬。

　　論及Fiil耳機未來可能的商業模式演化，汪峰說，“第一代產品定義基本完成，Fiil第二代產品會根據流媒體的發展、耳機和運動的結合來設計。”

　　汪峰透露，他自己的音樂版權在這場版權大戰中價格不錯。他判斷，流媒體向上游的內容端購買版權，在未來，也會和下游的智能播放終端合作開發，只要這家終端公司的力量足夠強。所以，耳機在生態鏈的關系是一種“協作的、被集成的、向智能設備拓展”的關系。

　　采訪結束前，記者忍不住問，“章子怡對你做耳機這事有什么想法?”汪峰很嚴肅，“她告訴我，這是個特別重要的事，你得做好。”（虎嗅網，原標題《搶頭條 汪峰要做耳機了！》）