科客點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)金融有那么容易做嗎？

　　前陣萬(wàn)達(dá)快錢(qián)合推的“穩(wěn)賺1號(hào)”成為地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融三界熱議話題，產(chǎn)品一上市就被一搶而光，已經(jīng)順利完成了50億元資金的籌集。亞洲首富王健林的大動(dòng)作預(yù)示著萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵期，換了互聯(lián)網(wǎng)的思路來(lái)執(zhí)行萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。　　

　　年初萬(wàn)達(dá)宣布輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)金融是轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。王健林確實(shí)是一名非常成功的商人，投資眼光獨(dú)到，從來(lái)不做虧本買(mǎi)賣(mài)，無(wú)論是投資商業(yè)地產(chǎn)、足球體育、文化旅游、電影院線都大獲豐收。投資的快錢(qián)也正為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)直接的利益，至少為萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融解決了基礎(chǔ)問(wèn)題。　

　　互聯(lián)網(wǎng)金融給了萬(wàn)達(dá)更多想象空間，因此在萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的布局中，金融的地位尤為重要。在去年底王健林重金收購(gòu)快錢(qián)，以便在短時(shí)間內(nèi)為萬(wàn)達(dá)奠定互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)。半年時(shí)間之后，萬(wàn)達(dá)終于邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步，以快錢(qián)為基礎(chǔ)推出了“穩(wěn)賺1號(hào)”產(chǎn)品。

　　對(duì)于“穩(wěn)賺1號(hào)”，萬(wàn)達(dá)是想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的方式吸引更多民間資本為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)未來(lái)幾年的高速擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持，這款產(chǎn)品從6月12日推出，一上市就被一搶而光，已經(jīng)順利完成了50億元資金的籌集，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀(jì)錄。　　

　　表面上看“穩(wěn)賺1號(hào)”是為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金，而其背后更為重要的潛在價(jià)值是可為萬(wàn)達(dá)商家提供關(guān)鍵的“粘性”作用。與其他眾籌產(chǎn)品相比，萬(wàn)達(dá)的穩(wěn)賺1號(hào)是與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)直接掛鉤的，也就是說(shuō)通過(guò)這個(gè)眾籌產(chǎn)品可以將用戶與萬(wàn)達(dá)緊密相連，甚至有可能形成利益共同體。要知道穩(wěn)賺1號(hào)的收益主要來(lái)自于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商鋪?zhàn)饨鸷唾Y產(chǎn)升值，那如何提升商鋪?zhàn)饨鸷唾Y產(chǎn)升值呢？這就得靠消費(fèi)者的頻繁光顧消費(fèi)了。　　

　　人流量越大，消費(fèi)總額越多，商鋪?zhàn)饨鹨簿驮劫F，資產(chǎn)升值也就越穩(wěn)定。所以，買(mǎi)了萬(wàn)達(dá)眾籌產(chǎn)品的用戶從心理上自然會(huì)更加青睞到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)，畢竟對(duì)萬(wàn)達(dá)的支持與自身的投資收益有直接關(guān)系。　　

　　不過(guò)，這里面存在一個(gè)地域問(wèn)題，現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)是針對(duì)全網(wǎng)用戶的，這會(huì)降低各地人民與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的親近感，所以萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融在未來(lái)還需更精進(jìn)一些，對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目的所在地推出針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩舻幕ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，爭(zhēng)奪其他商場(chǎng)的消費(fèi)者。

　　其實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品起到了至關(guān)重要的粘性作用，一旦有了用戶粘性之后，萬(wàn)達(dá)就可以打通商業(yè)與金融，形成消費(fèi)信貸、商戶保理等一系列的金融服務(wù)。所以下一階段，萬(wàn)達(dá)需要大力推廣快錢(qián)，快錢(qián)的用戶多了，萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融才會(huì)更有成效。

　　而快錢(qián)是最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)，在并入萬(wàn)達(dá)之前，其已經(jīng)開(kāi)始在支付基礎(chǔ)上疊加融資、理財(cái)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)，完全具備設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、流通、運(yùn)維互聯(lián)網(wǎng)金融最核心的五大能力，萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略控股快錢(qián)實(shí)際上是有意讓其成為集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的核心。

　　萬(wàn)達(dá)作為全球商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，自身就擁有場(chǎng)景、用戶、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)等綜合化的復(fù)合業(yè)態(tài)，包括購(gòu)物、餐飲、影院、KTV、旅游、足球等多產(chǎn)業(yè)為金融項(xiàng)目提供了更多使用場(chǎng)景。未來(lái)快錢(qián)必定會(huì)在萬(wàn)達(dá)體系內(nèi)更多的業(yè)態(tài)和場(chǎng)景中嵌入合適的金融產(chǎn)品及服務(wù)，比如消費(fèi)信貸、商戶保理、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)萬(wàn)達(dá)各板塊輕量化發(fā)展,甚至將互聯(lián)網(wǎng)金融輻射到體系外的更廣闊的行業(yè)和場(chǎng)景之中。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年客流超過(guò)15億人次，預(yù)計(jì)到2020年將超過(guò)60億人次，屆時(shí)快錢(qián)的產(chǎn)品和服務(wù)也將同步覆蓋60億人次的萬(wàn)達(dá)客流，有望成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。

　　萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢(qián)的初衷可能是為互聯(lián)網(wǎng)金融，但要是深挖快錢(qián)的價(jià)值沒(méi)準(zhǔn)可以在O2O業(yè)務(wù)上起到無(wú)心插柳的效果，以萬(wàn)達(dá)電商的坎坷成長(zhǎng)歷程來(lái)看，現(xiàn)階段快錢(qián)無(wú)疑是最合適的載體。不過(guò)，一切還要看王健林這么看待這個(gè)問(wèn)題，或許他有其他更好的打算。（文/王利陽(yáng) 關(guān)注微信公號(hào)：科技不吐不快）