科客點(diǎn)評(píng)：誰得到了印度，誰就得到了未來。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，小米印度發(fā)布會(huì)）

　　2015年，小米給自己定的目標(biāo)是銷售1億臺(tái)智能手機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度總銷量出現(xiàn)了環(huán)比下跌，即中國智能手機(jī)增長已經(jīng)開始放緩。小米想依靠本土完成這樣的目標(biāo)極為困難，同為新興市場(chǎng)的印度才是小米的最好選擇。

　　眾所周知，從小米的產(chǎn)品身上我們總能看到蘋果的影子——友好的界面，簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)等。偶爾，小米的營銷也要學(xué)學(xué)蘋果，蘋果的“饑餓營銷”就被小米玩得出神入化（別說你沒被這兩家耍過……）。但奇怪的是，到了印度，小米就不學(xué)蘋果了，跟蘋果打起了完全不一樣的牌。這次，無論是重視程度，產(chǎn)品選擇，推廣方式，還是高管落地次數(shù)，小米都跟蘋果反其道而行之。那到底誰才是走了正確的路子呢？

（小米印度官網(wǎng)，手環(huán)……依舊賣光了）

　　蘋果在印度這匹黑馬銷售額進(jìn)入前十之前都未曾推出針對(duì)印度的具體計(jì)劃。小米就不同了，面對(duì)9億手機(jī)用戶的印度市場(chǎng)，小米在定下1億銷售目標(biāo)的時(shí)候就已經(jīng)決定要全力進(jìn)軍印度了。

　　前不久，小米在印度新德里發(fā)布了最新的機(jī)型Mi 4i，其實(shí)也就是低配版小米4，“i”代表的就是“印度（India）”，不僅接地氣，價(jià)格也比國內(nèi)小米4要便宜。總之，小米不僅為印度帶來最新產(chǎn)品，還做足了本地化。5月6日，小米還將在中國、臺(tái)灣、印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓等亞洲地區(qū)首發(fā)小米Note Pro。而蘋果通常會(huì)選擇歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)首發(fā)自己的產(chǎn)品，印度從來都不是iPhone的首發(fā)地區(qū)。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，印度銷售員正在指導(dǎo)iPhone的操作）

　　除此以外，兩家公司在印度的推廣方式也有很大不同。小米的方法和在中國類似，主要依靠新媒體玩社會(huì)化營銷，悶聲搞出無數(shù)粉絲。但蘋果則是很傳統(tǒng)地在當(dāng)?shù)貓?bào)紙頭版刊登廣告，對(duì)比新舊機(jī)型，說明價(jià)格等。

　　當(dāng)然，兩家公司的高管來印度的次數(shù)也側(cè)面反映了對(duì)印度的態(tài)度。小米去印度，不僅創(chuàng)始人、CEO雷軍去了，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁林斌，從谷歌挖來的副總裁雨果·巴拉也去了。反觀蘋果，除了喬布斯上世紀(jì)70年代中期以背包客的身份去印度朝圣一番，就再也沒有蘋果高管去過那里。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　蘋果這樣高冷地對(duì)待印度真的好嗎？

　　要知道，蘋果近一兩年越來越依賴中國市場(chǎng)，而目前中國市場(chǎng)增長已開始放緩。相比之下，全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)印度才更具潛力。蘋果既然以前能夠擁抱中國，為什么現(xiàn)在不選擇擁抱印度呢？

　　目前，小米已在印度班加羅爾設(shè)立了研發(fā)部門，這也是小米第一次在海外設(shè)立部門，該部門將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的本地化。據(jù)傳，小米還將在印度建立自己的工廠。但蘋果早在2006年就關(guān)閉了位于班加羅爾的技術(shù)支持分公司，帶著“戰(zhàn)略改變”這一借口離開了印度。

（雷軍在微博曬出的印度發(fā)布會(huì)盛況）

　　據(jù)傳，在新德里有數(shù)千米粉參加了小米發(fā)布會(huì)，其火熱程度絕不亞于國內(nèi)外iPhone首日上市的盛況，甚至還有米粉表示“愿意為小米去死”。

　　蘋果賣得貴還玩高冷，哎，只能坐等小米印度秒殺蘋果了。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Alice）