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聯想押寶人工智能舍本逐末?楊元慶800億豪賭有點懸

  科客點評:押注AI沒錯,但是否眼下需要賭上聯想身家?與其舍本逐末,不如亡羊補牢,對現有主要業務做更好聚焦。

  本周聯想召開一年一度的Tech World大會,與過去兩屆Tech World大會形成鮮明對比的是,PC業務以及移動業務的戲份極少,AI人工智能幾乎貫穿全場,聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示,“聯想已經賭上身家性命去押注AI”,未來三年將在人工智能領域投12億美元(約合人民幣81億元)。

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又雙叒叕轉型,追逐風口

  近些年來聯想集團戰略發展經歷多次重要調整,最近的一次是在去年底,確立“三波戰略”為聯想未來的立腳點,三波即目前核心的PC業務、移動業務+數據中心、“設備+云”。今年4月楊元慶對三波戰略給出新解,指出“設備+云”將是未來行業的戰略機會,“是聯想定位未來十年、二十年的戰略目標”。

  從聯想在2017 Tech World大會上傳達的主要信息可知,聯想明顯在加速三波戰略中“設備+云”的實施,楊元慶強調“豪賭AI”、“轉型”等關鍵字眼。不過另一方面,楊元慶豪言要提高聯想在線銷售額,三年要在京東平臺銷售800億元,否則就辭職。

  AI人工智能被各界普遍認為是下一個風口,全球科技巨頭最近幾年紛紛加注人工智能的投入,并且各自取得了階段性的初步成果,聯想擁抱AI雖然不算早,起碼還是順應了大潮。不過真正的人工智能,屬于高新科技范疇,需要中長期的持續投入積累,聯想三年投入81億元未必能很快見效,尤其是很難成為聯想PC/手機產品增值的最直接催化劑。

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核心業務PC亮起紅燈

  事實上在聯想的三波戰略中,PC業務以及移動業務+數據中心今年的日子并不好過,前者這些年來一直是聯想津津樂道的核心,今年卻被惠普趕超丟掉了全球第一,排名第三的戴爾也虎視眈眈。要知道過去三年聯想在PC領域一直占據市場榜首,盡管過去幾年PC市場總體持續疲軟,但依舊是聯想集團利潤的主要貢獻來源,2016/2017財年聯想個人電腦和智能設備業務運營利潤14.94億美元,丟掉市場份額第一意味著可能波及聯想輸血的“大動脈”,市場悲觀情緒見漲。

雞肋移動業務一直拖后腿、瞎折騰

  至于移動業務+數據中心,在整個聯想集團內其實都是虧損項目,尤其是是移動業務,盡管此前聯想高層在各種場合力挺聯想移動產品的戰略重要性,但背后難掩聯想移動自成立以來從未盈利的尷尬。

  過去兩年的Tech World大會上,聯想都有重磅手機推出,但無論是強調拍照的Vibe Shot,還是號稱引領創新的模塊化手機Moto Z、AR手機PHAB2 Pro,經過殘酷的市場驗證后都淪為邊緣化的存在,要不客氣的說甚至可以形容這些產品一塌糊涂。從2016年第一季度開始,聯想智能手機在全球已經跌出全球前5,在中國手機市場更是跌出了前10。在產品和趨勢把握方面已無方向的聯想,或許也深知如今的聯想手機拿不出臺面,最終知趣的沒在今年Tech World上再大談手機。

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  復盤這些年聯想/Moto手機的各種調整,樂Phone、Vibe、樂檬、ZUK等子品牌均已被自己玩死,折騰來折騰去所謂集中資源推的Moto反而更沒存在感,在主流消費市場游走于邊緣苦于掙扎,形同雞肋。

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800億的豪賭充滿挑戰

  一直亮紅燈的手機業務以及正在亮起紅燈的PC業務,恰恰是聯想面向消費者的主要產品構成,也將承擔起楊元慶800億“小目標”中的絕大部分。根據聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍確認,800億中PC銷售為600億,手機150億,其他產品50億,按這一數據算下來PC+手機承擔占比超過90%。

  一方面大談特談未來的AI人工智能,3年要投入81億元,另一方面又需要在電商平臺銷售產品(主要是手機和PC)取得大突破,3年達800億元,聯想未來三年的兩大KPI之間似乎并沒有強關聯,前者的燒錢不能為后者短期內迅速造血,后者陷入PC失守、手機雞肋局面又沒給出明確的補救方向,破局談何容易?這場豪賭是否舍本逐末?

  2016年,京東銷售額達到9000億元;過去三個財年,聯想集團營收分別為463億/449億/430億美元,折合人民幣分別是3134億、3039億元、2910億元。大家不妨參考以上數據大致估算一下800億在其中的占比,未來三年光是在中國的電商單一平臺京東,聯想產品就要實現800億營收目標,面臨嚴峻挑戰。

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  還記得去年年中面對聯想集團虧損業績,楊元慶主動放棄2015/2016財年的獎金(不含個人過億元的年薪)引來媒體爭相報道。2016/2017財年聯想實現扭虧,只是利潤貢獻有較大部分來自出售非核心資產(賣地)以及合營公司收益,并不屬于傳統業務的利潤,因此仍然遭唱空。一年后賭得更大的楊元慶,還能有幾個救命錦囊?添加科客公眾號kekebat,獲取更多精彩資訊。

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