科客點(diǎn)評(píng)：可是小米不也開(kāi)始請(qǐng)明星代言、搞線(xiàn)下渠道嗎？

　　放在之前，誰(shuí)都不會(huì)想到，OPPO、vivo成了中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)市場(chǎng)的老大和老二。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint近日公布的最新報(bào)告顯示，2016年第三季度，OPPO手機(jī)在國(guó)內(nèi)的份額已達(dá)16.6%，環(huán)比增加0.6個(gè)百分點(diǎn)，同比增加6.7個(gè)百分點(diǎn)，排名中國(guó)手機(jī)品牌第一。

　　vivo則從去年同期的8.2％增長(zhǎng)至16.2%，幾乎翻番，而且最近一個(gè)季度就提高了3.0個(gè)百分點(diǎn)，位列第二名。華為以15%的份額排名第三，而小米目前份額只有10.6%，滑落到第四。

　　從之前的第一到如今的第四，雷軍對(duì)小米如今的境況是怎么看的呢？

　　在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，雷軍回應(yīng)了外界對(duì)小米在品牌、渠道和供應(yīng)鏈的質(zhì)疑，他承認(rèn)紅米一定程度混淆了小米的品牌定位，在線(xiàn)下渠道的布局上，小米也晚了一年的時(shí)間。

　　雷軍稱(chēng)， 價(jià)格厚道、高效率是小米追求的愿景，我認(rèn)為也是王道。高效率通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段，在電商（領(lǐng)域）最早實(shí)現(xiàn)了。今天電商占整個(gè)商品零售總額規(guī)模的20%上下，小米遇到的天花板就是接觸不到那80%的客戶(hù)，這是核心問(wèn)題。

　　小米不是把自己鎖定只在網(wǎng)上做，而是定位成新零售，就是怎么能夠形成高效率的運(yùn)作模式。比如像cosco，作為美國(guó)的零售店，它能做到了6.5%的毛利率就能生存，這是接近電商的水平cosco在美國(guó)也是用了15年才說(shuō)服了美國(guó)民眾，它需要有一個(gè)過(guò)程。小米要做的，就是堅(jiān)持。

　　小米也會(huì)考慮和傳統(tǒng)的渠道合作，這一點(diǎn)在跟他們溝通過(guò)程中，存在著非常復(fù)雜的說(shuō)服工作。但還是有很多零售店愿意跟我們合作，是因?yàn)樾∶椎漠a(chǎn)品帶來(lái)了客流量。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（快科技，原標(biāo)題《OPPO/vivo成中國(guó)手機(jī)第一！雷軍：小米不會(huì)學(xué)他們》）