科客點評：已經很久沒用迅雷了……喔，不對，根本就沒安裝。

　　愚人節當天，科技圈最大的新聞來自沉寂了許久的迅雷，在2013年艱難上市后的迅雷，雖然一直遭受諸如股價下跌，轉型失利等負面消息的困擾，但是憑借著龐 大的用戶基數，迅雷似乎從未在互聯網的第一梯隊中掉隊。然而，在以1.3億出售了核心業務之一的迅雷看看后，關于其前景的預測也變得微妙至極，迅雷遭遇了 來自各界前所未有的唱衰，這位在互聯網拓荒時期脫穎而出的草莽英雄影響力在逐漸衰弱，身上所打下的深厚的PC時代烙印也成了轉型的障礙。

　　英雄遲暮或許并不屬于現在的迅雷，但卻似乎就在不遠的將來。

“老兵”迅雷的江湖地位是如何獲得的

　　誕生于21世紀初的迅雷無疑已經是互聯網圈子里的老前輩，2003年前后，伴隨著中國互聯網普及運動的開始，大批的網民涌入了這個嶄新的世界，隨之而來的是這些人對于娛樂和游戲的渴求。此時的迅雷扮演了一個很重要的“通道”角色，它將網絡上形形色色的資源通過自己傳輸到千萬臺個人電腦上，一時間，迅雷這種工具成為了裝機量僅次于QQ的軟件。直至今日，迅雷也仍然是為數不多的幾款國民級的PC應用之一。

　　在十多年的發展歷程中，迅雷版本幾經更迭，也不乏開發出的失敗的產品，但是縱使風吹雨打，憑借著網民對下載的剛需，迅雷一直維系著自己的強勢地位。在最巔峰時期的迅雷幾乎做到了對下載領域的壟斷，這也讓迅雷成為了為數不多的能夠在同類產品競爭中完勝騰訊的公司之一。

　　十多年來但凡圈內幾大巨頭混戰，迅雷又總是能夠充當一個安靜的看客。每當360、騰訊、金山、搜狗等殺得頭破血流之際，迅雷總是能做到獨善其身，也常常憑借其江湖地位向自己的億萬用戶喊話，表示絕不參與此類惡性競爭，盡全力保護用戶權益。這話在別人嘴里說出來可能有點裝X，但是如果是出自迅雷就頗有一番置身事外又盡在掌握之中的世外高人之感。要知道，能在十幾年的互聯網洶涌洪流中生存下來，靠的可不僅僅是運氣，如果這么多年來日子過得都還不錯，這本身就是一種江湖地位的象征了。

付費會員，一度是迅雷的驕傲

　　和其他幾個領域里的巨頭們一樣，迅雷當然不滿足于只在下載領域內當老大，在迅雷5大獲成功后，迅雷夯實了自己在業內的地位，也拉開了進軍其他領域的序幕。在2006和2007年里，狗狗搜索和迅雷看看先后被迅雷推至臺前，這二者在之后的很長一段時間內成為了迅雷最主要的核心業務。隨后的幾年里，迅雷并沒有放棄攤大餅的計劃，包括網頁游戲、手機軟件、安全助手、游戲加速等領域，迅雷也均有涉獵。

　　在經歷了幾年不溫不火的嘗試之后，終于，2009年，迅雷推出了自己的會員系統，正式開始了迅雷系統的付費計劃。在六年后的今天，我們重新審視迅雷的會員計劃，縱使不少人仍對于迅雷的圈錢手段嗤之以鼻，但是不得不承認的是，不管代價是什么，迅雷的確已經擁有了大批的忠實付費用戶，也讓自己的會員養成了較為良好的付費習慣。除卻騰訊強大的會員體系之外，你很難在國內的互聯網圈內找到一個向迅雷這樣有著忠實穩定且數量龐大的付費會員群體，這一點在國內的互聯網市場中難能可貴，也讓CEO鄒勝龍頗為得意。

　　隨后的幾年里隨著迅雷看看的逐漸成熟，以及國內互聯網帶寬的提升，迅雷將重點放到了諸如游戲加速、云存儲、在線視頻播放等云端技術上。其中迅雷快傳、迅雷云播等產品也曾轟動市場。但是比起上述這些產品在誕生之初的熱鬧，大部分產品的結局并不那么理想，多數最終都淪落至無人問津的窘境。這些相似的結局無疑讓作為行業巨頭的迅雷尷尬不已，此時的迅雷像極了江湖中的草莽英雄，空有一膀子力氣，和誰叫板的雄心壯志都有，但每次卻又都不得要領，以至于時間久了連自己都有些喪氣。

光影魔術手的寂寞落幕背后

　　然而興盛于PC時代的迅雷，并沒有像互聯網拓荒時期的伙伴騰訊那樣在移動互聯時代華麗轉身迸發出驚人的活力，甚至被許多當年的后起之秀甩在了身后。如果說狗狗搜索、迅雷看看、迅雷云播等產品還算得上有一定市場和口碑的話，那么仍然還有數不清的功能重復、定位模糊的失敗產品如同鏡子一般映出了迅雷這些年來的失意。

　　比美圖秀秀還要早誕生兩年的光影魔術手曾是一款十分優秀的國產圖片處理軟件，如同它酷酷的名字一樣，在2008年里這款軟件曾獲得了國內幾乎所有權威數字媒體的一致好評，隨后它被迅雷收入囊中。然而迅雷不僅沒有讓光影魔術手更進一步，反而被后起之秀美圖秀秀越甩越遠，最后的結局是，光影魔術手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項目組也早早解散。

　　同樣的例子還出現在迅雷曾經的另一個宏偉計劃中，作為PC時代重要入口的下載工具，迅雷計劃憑借入口優勢和自身的資源優勢建設一個基于資源分享的互動社區，在當時網盤已經出現的前提下，這一社交平臺+資源分享的構建模式無疑更具有前瞻性。于是在隨后更新的那個版本的迅雷中，出現了一個名為迅雷鄰居的插件，每個迅雷用戶都可以在迅雷鄰居中看到自己身邊的其他用戶，并且直接獲取他們電腦中的資源。然而這一基于人人分享的設想雖然大膽且極具創意，但是卻嚴重侵害了用戶的隱私，最終嘗試宣告失敗。

　　失敗后的迅雷并不甘心，2012年，重整旗鼓后的迅雷發布了名為“迅雷方舟”的興趣分享項目，將《創世紀》中的方舟概念引入，意圖打造一個烏托邦式的資源分享平臺，這個平臺兼顧了社交、資源分享和云存儲等多個概念，看似是一款前景廣闊的產品，然而在堅持了不到兩年的時間后，由于版權問題遲遲無法得到解決，加上用戶活躍度未達預期，轟轟烈烈的迅雷方舟計劃宣告關閉。

　　產品上的屢屢碰壁只能算是前進路上遇到的波折，迅雷真正的痛處在于伴隨其誕生之處就存在的版權問題。在早年間盜版橫行的年代里，迅雷大可不必將這些放在心上，然而在面臨上市，以及國內大環境改善的背景下，迅雷很難再忽略版權這一嚴峻的現實問題。

　　另外一點，正如過去人們曾經調侃過的騰訊和迅雷的區別如同老婆和小姐，一個是常用的，一個是有需要時才用的。迅雷也早已在彎路上越飄越遠，雖然同為國民級應用，但迅雷和騰訊之間的差距就在于迅雷始終是一個工具，而騰訊已經成為了一個平臺。這種角色定位上的差距，決定了工具只能豐富自己的功能而卻缺乏打造一個平臺的實力和機會，如果一旦核心業務受到沖擊，那么靠著砍掉自己的一兩只胳膊是遠遠不夠的。

　　最近幾年來，迅雷屢屢遭到國內外關于版權問題的審查，也曾被國內有關部門約談整改，然而在中國下載這項服務在目前階段是不可能跟版權脫開干系的，迅雷小打小鬧般的整改更像是自欺欺人，并不解決根本問題。

　　2011年的那次上市失敗使得迅雷失去了狗狗搜索，也令自身元氣大傷。2013年雖然上市成功，但是代價慘痛，被人形容為“流血上市”，之后兩年在資本市場的表現也如預期般不盡如人意。再加上4月1日剛剛剝離了曾經的另一項核心業務迅雷看看，看上去迅雷可拿得出手的東西越來越少，失意的互聯網老兵迅雷似乎正處在前所未有的落魄局面中，尷尬的看著在移動互聯網世界中拼殺的小輩們。

再也經不起折騰的迅雷

　　如同其他一些已經掉隊的戰友一樣，迅雷如今這般田地的確與他未能抓住移動互聯網大潮有關，但是根本的區別在于，并不是迅雷自己不想抓住，而是時代已經不會再給他這樣的機會。迅雷布局移動端不可謂不早，早在諾基亞時期，手機迅雷、手雷等移動端的產品就已經出現，但是隨著網速的提升，移動設備的更迭，用戶娛樂需求的變化，讓下載變得不再成為一種剛需，下載工具自然也就被排除在了需求范圍之外。而在售出迅雷看看之后，也意味著在線視頻業務也已經不在迅雷的下一步計劃之中。

　　在關于接下來的戰略問題上，CEO鄒勝龍曾表示將會繼續深耕移動市場，同時要發展迅雷的水晶項目，水晶項目是一個眾包式CDN模式的計劃，迅雷用戶上傳閑置帶寬獲得的獎勵，并且可以兌換成金錢，而迅雷公司將整合利用這些原本浪費的帶寬資源，例如會將用戶貢獻的閑余帶寬，打包優化后分銷至其他大流量消耗企業，比如在線視頻、網盤等。這是一項看似用戶和迅雷雙贏的計劃，同時也為迅雷推出專屬的路由器打下了基礎。而路由器的出現也就意味著迅雷離自己的客廳布局又更近了一步，聯想到迅雷曾推出的電視盒子產品，憑借著醞釀中的水晶計劃和大量的離線資源，迅雷似乎也的確有進軍客廳互聯網電視領域的資本。

　　此外，在3月上旬，迅雷還正式發布了另一項極具創意的迅雷快鳥服務，這是一項和運營商合作的網絡加速服務，技術原理為大幅提高用戶現有物理寬帶帶寬，提升上網速度和上網體驗。這看上去甚至還是一項具有社會責任的長遠計劃，不過目前只是和電信在國內的部分地區進行了推廣，后續會有什么樣的改進和變化還有待觀察。

　　不過能夠預見的是，迅雷接下的發展戰略的確發生了很大的轉變，從最開始的資源下載和在線視頻，開始向移動互聯和云服務上傾斜，這轉型看上去很難，因為路子轉得太大，但是難也要做，因為迅雷再也經不起折騰了。

結語：安靜的再出發

　　作為PC時代的“右下角成員”之一，迅雷有過輝煌的歷史，也有過慘痛的教訓，在下載需求逐漸減少的今天，迅雷再也無法像從前那么活躍了。版權的困擾讓這個昔日的巨人習慣了低下頭走路，過去幾年的種種決策失誤也曾讓他飽經風霜。如今，告別了看看的迅雷毅然的走上了一條不歸路，但這一切卻并沒能掀起什么波瀾，更多的則我們是對過去的感慨。

　　也許我們感慨的不僅僅是迅雷本身，更多的則是那個初識互聯網的時代，甚至是那些通宵開迅雷下小電影的日子。時光飛逝，記憶中的樣子還歷歷在目，我們卻早已不是當初的我們，在這個嶄新的時代，就讓迅雷安靜的再次出發吧，未來的日子里希望還會一直有你的陪伴。（中國經營報）

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