科客點評：聯想在手機業務開展上已經錯過了最好的改革時間點，現在在別家都已經改革完成再開始改變，恐怕為時已晚。

　　近日，聯想集團公布了2015年財報，由于受到PC與手機業務下滑影響，聯想集團凈虧損達1.28億美元，是近6年來的首次虧損，并且在第三方研究機構發布的今年一季度智能手機出貨量就顯示聯想甚至已經跌出了前五名。為了挽回市場份額，聯想董事會近日通過了一項移動業務集團將放棄未來兩年盈利的議案，這意味著，聯想將充分利用這兩年時間，重新整合聯想和MOTO兩家的手機產品業務。

　　據中國之聲《央廣新聞》報道稱，聯想的決策層已經確認，手機業務將會是聯想集團的重中之重，而且是一場只能贏，不能輸的戰爭，輸贏的關鍵就在于中國市場；在產品方面，聯想移動業務集團已經確認，將會在2016財年圍繞ZUK系列產品和即將發布的MOTO產品展開；渠道方面，未來聯想手機將會聚焦線下的渠道，在一到四線城市精選渠道合作伙伴，并且在每個地級市級別的城市，選擇一到兩家渠道，為他們提供多種的資源補貼。

　　但聯想移動要打贏這場戰爭，首先要解決一點，就是聯想移動集團自成立以來，從未實現過盈利，要如何找出一套自己的盈利模式，是聯想接下來要做的重點。

　　聯想移動之所以在成立以來，一直都無法實現盈利，主要原因是決策層對形勢改變反應過慢。最明顯的例子就是2014年，在各品牌廠商都開始放棄運營商市場，轉向互聯網銷售時，聯想方面還是按兵不動，因此錯過了變革的最好時機，才造成了現在困境。

　　聯想現在才開始想著轉型，其實已經是慢人一步，雖然對整合ZUK系列和MOTO兩家產品來說，聯想可以借鑒下此前整合IBM業務的經驗。聯想此次提出徹底放棄兩年盈利，并在兩年后實現轉虧為盈，主要目的是要搶回失去的手機市場份額，如果按此模式再虧損兩年，不實現盈利就有點說不過去了。關注科客網官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。