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手機(jī)拖累聯(lián)想,股價(jià)跌至4年新低怎么破?

科客點(diǎn)評(píng):聯(lián)想手機(jī)的問(wèn)題不是一天兩天了,混亂、內(nèi)耗都不好好解決,談何做好產(chǎn)品搶市場(chǎng)?

手機(jī)拖累聯(lián)想,股價(jià)跌至4年新低怎么破?(2014年楊元慶與拉里·佩奇牽手見(jiàn)證聯(lián)想收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù))

5月以來(lái),聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)接連下挫,12連跌后還未見(jiàn)谷底,5月24日一度跌至4年來(lái)的新低,一個(gè)月時(shí)間市值已蒸發(fā)171億港元。包括摩根大通、匯豐、摩根士丹利、中金、瑞銀等紛紛調(diào)低聯(lián)想集團(tuán)目標(biāo)價(jià)格,瑞銀評(píng)級(jí)由“買(mǎi)入”下調(diào)至“中性”,法巴更是大幅削35.8%,由6.7元降至4.3元,評(píng)級(jí)維持“減持”。

手機(jī)拖累聯(lián)想,股價(jià)跌至4年新低怎么破?

權(quán)威券商的集體唱衰,矛頭大都指向聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的頹勢(shì)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2016年第一季度聯(lián)想智能手機(jī)發(fā)貨量1080萬(wàn)臺(tái),同比下降42%,環(huán)比更是暴跌46%,已跌出全球智能手機(jī)排行榜前5,成為“others”。值得注意的是當(dāng)季全球智能手機(jī)的出貨量相比去年同期是有0.2%的增幅,也就是說(shuō)聯(lián)想手機(jī)的出貨量其實(shí)是逆大勢(shì)下滑。

手機(jī)拖累聯(lián)想,股價(jià)跌至4年新低怎么破?

單從數(shù)據(jù)來(lái)看,聯(lián)想智能手機(jī)單季度出貨量過(guò)千萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)或許仍稱(chēng)得上是“瘦死的駱駝比馬大”,然而數(shù)據(jù)背后難掩聯(lián)想移動(dòng)自成立以來(lái)從未盈利的尷尬,而隨著市場(chǎng)份額的銳減,部分分析人士又搬出了幾年前聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)到底是對(duì)是錯(cuò)的話(huà)題加以發(fā)揮,但米已成炊,聯(lián)想此時(shí)無(wú)論丟掉MOTO還是賣(mài)掉都不合適(PS:貶值的MOTO已賣(mài)不到好價(jià)錢(qián))。

2014年并購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)之后,聯(lián)想一度憑借1+1的蜜月期奪得全球第三的份額,然而并購(gòu)遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加法那么簡(jiǎn)單,由于對(duì)品牌、產(chǎn)品線、資源等梳理混亂,聯(lián)想移動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)耗,并嚴(yán)重影響到產(chǎn)品銷(xiāo)量。此前耕耘幾年已初見(jiàn)成效的Vibe、P系列被踢出局,主打互聯(lián)網(wǎng)電商的樂(lè)檬系列在千元內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)局面之后激進(jìn)挑戰(zhàn)中高端市場(chǎng),成效不佳后偃旗息鼓,沒(méi)過(guò)多久聯(lián)想的寵兒又換成了ZUK

由聯(lián)想內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)公司神奇工場(chǎng),旗下品牌ZUK在2015年以獨(dú)立品牌打入市場(chǎng),首款產(chǎn)品Z1取得不錯(cuò)的口碑。看到去Lenovo烙印的ZUK能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)闖出一條血路,聯(lián)想移動(dòng)今年4月心癢將ZUK收回聯(lián)想品牌,與摩托羅拉、樂(lè)檬一并成為聯(lián)想移動(dòng)的三大品牌。

然而重回聯(lián)想懷抱的ZUK,其實(shí)此時(shí)已經(jīng)與樂(lè)檬在模式、產(chǎn)品線上有所重疊,去年底以2499元上市的樂(lè)檬X3最近跳水至1299元,雖說(shuō)有清庫(kù)存的需求,但也有為ZUK讓路的無(wú)奈。因?yàn)榘凑章?lián)想移動(dòng)掌門(mén)人陳旭東的規(guī)劃,樂(lè)檬未來(lái)定位初級(jí)用戶(hù),ZUK主打中高端時(shí)尚人群,摩托羅拉則作為最高端代表創(chuàng)新和未來(lái)的品牌。

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新上位的ZUK,受到品牌積累和前期方向的限制,面臨“只在IT圈有一定知名度”的尷尬,讓人想到有相似情況的一加手機(jī)和錘子手機(jī):輕裝上陣取得開(kāi)門(mén)紅之后,第二代產(chǎn)品往往就很難再上新臺(tái)階了。或許聯(lián)想移動(dòng)也是看到這點(diǎn)將ZUK收歸,最直接的好處是資源多了,卻將面臨聯(lián)想品牌內(nèi)部嚴(yán)格的KPI指標(biāo)以及營(yíng)收壓力,畢竟聯(lián)想集團(tuán)是上市公司,哪個(gè)環(huán)節(jié)拖后腿都會(huì)在財(cái)報(bào)上一清二楚。這樣一來(lái)ZUK反而在產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)投入等方面有更多的顧慮,能否繼續(xù)做到不惜成本、以用戶(hù)體驗(yàn)需求為本都是問(wèn)號(hào)。

又說(shuō)到MOTO,聯(lián)想的算盤(pán)依然是要用盡摩托羅拉這張情懷牌,畢竟是花了29億美金真金白銀買(mǎi)回來(lái)的,況且聯(lián)想此前也有收購(gòu)IBM ThinkPad之后發(fā)光發(fā)熱的光輝史背書(shū)。然而必須正視的是,消費(fèi)者對(duì)MOTO品牌精髓(或者說(shuō)情懷)的追隨,幾年來(lái)已被蘋(píng)果三星取代,摩托羅拉的存在感越來(lái)越弱。說(shuō)白了,消費(fèi)者對(duì)手機(jī)是喜新厭舊。如果你不信,看看幾乎和MOTO同期輝煌過(guò)的諾基亞,幾番折騰下來(lái)再也高端不起來(lái),仍然喜歡NOKIA的群體大都只是在懷念過(guò)去的經(jīng)典而已,喜歡MOTO的,又會(huì)記住啥?大概是Hello MOTO鈴聲、翻蓋機(jī)、貝克漢姆、刀鋒之類(lèi)的吧。

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如果你還不信,再看看MOTO這些年在全球市場(chǎng)賣(mài)得好的機(jī)型有哪些,基本都是人民幣千元左右的機(jī)型,即MOTO G家族。至于從被收購(gòu)前到收購(gòu)后,MOTO X系列幾年來(lái)也未見(jiàn)取得佳績(jī),雖說(shuō)接下來(lái)要改名MOTO Z系列,但依然是中高端的定位,基本上也就是換湯不換藥,估計(jì)也難有突破。如果從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看,MOTO的處境更為惡劣,中高端機(jī)型鮮有人問(wèn)津,千元機(jī)則在紅米魅藍(lán)榮耀等國(guó)產(chǎn)品牌面前完敗,很顯然如今的MOTO在中國(guó)主流手機(jī)市場(chǎng)已難以立足。

有數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想手機(jī)去年第四季度的出貨量80%左右來(lái)自海外市場(chǎng),以此為參考來(lái)計(jì)算,今年第一季度聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量不到300萬(wàn)臺(tái),這個(gè)量級(jí)已讓其成為邊緣品牌。至于海外市場(chǎng)聯(lián)想更多的是在吃MOTO的老本,但近年來(lái)越來(lái)越多的中國(guó)手機(jī)品牌開(kāi)始發(fā)力包括印度、東南亞等在內(nèi)的海外市場(chǎng),聯(lián)想+MOTO實(shí)際上也面臨巨大的挑戰(zhàn),如果在國(guó)內(nèi)斗不過(guò)友商的話(huà),去到海外面對(duì)相同的對(duì)手勝算又有多少?

參考聯(lián)想集團(tuán)2015年Q4的收入組成,移動(dòng)業(yè)務(wù)盡管只占10%,64%的收入來(lái)自PC業(yè)務(wù),但移動(dòng)業(yè)務(wù)一直未盈利意味著這塊的虧損還需其它業(yè)務(wù)的盈利來(lái)補(bǔ)。另一方面,PC行業(yè)近年來(lái)整體持續(xù)下滑,聯(lián)想即便穩(wěn)守PC老大也面臨收入增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下滑等現(xiàn)狀,“靠PC補(bǔ)移動(dòng)”的策略未來(lái)越來(lái)越難維系,加上聯(lián)想手機(jī)被擠出全球前5前景堪憂(yōu),券商集體唱空也就不足為奇了。

對(duì)于近期聯(lián)想股價(jià)的大跳水,有聯(lián)想員工向科客記者坦言“這兩年確實(shí)面臨困難,在整體手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)不好是主要問(wèn)題。”可以看到從外部到內(nèi)部,基本一致認(rèn)同是手機(jī)(移動(dòng)業(yè)務(wù))拖累了聯(lián)想,那么如何破局?說(shuō)實(shí)話(huà)挑戰(zhàn)非常大,但也并非完全沒(méi)機(jī)會(huì),科客記者認(rèn)為首先要解決內(nèi)耗,產(chǎn)品線方面不妨進(jìn)一步精簡(jiǎn),上面也說(shuō)到如今的ZUK其實(shí)和樂(lè)檬還是有重合的,而高端市場(chǎng)難有起色不妨?xí)簳r(shí)擱淺,聚焦做好有把握的事情,有時(shí)候會(huì)比追求大而更有勝算。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat,獲取更多精彩資訊。

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