科客點評：這理由并不是很服人。

　　首個華為手機開放日今天在深圳華為園區(qū)召開。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東與媒體分享了華為的奮斗歷史，并透露此前華為P10兩種規(guī)格的閃存采購差價非常小，是為了保證供貨而不是省錢。 “回顧華為通信設(shè)備的發(fā)展，滿眼辛酸淚！”余承東于1993年加入華為，最早在華為做無線通信產(chǎn)品，那時華為還只是個小公司。

　　回顧早期經(jīng)常有同學(xué)問他為什么不離開華為，余承東說當(dāng)時華為公司創(chuàng)始人任正非告訴他們要以客戶為中心，以奮斗者為本，管理者要自我批判，看到自身的不足，這些理念在他當(dāng)時看來是比較有前途的。

　　“任總剛開始創(chuàng)辦華為的時候是100%持股，到現(xiàn)在他只有1%的股份，99%都分給員工了。”余承東說，任正非希望員工過得更好，同時員工有錢后變懶又是他最大的擔(dān)憂。

　　2010年底，余承東從歐洲回來，在2011年的時候正式接手華為消費者業(yè)務(wù)。“那個時候手機品牌從1數(shù)到10都沒有華為。”余承東說，那個時候華為手機以運營商定制為主，年發(fā)貨量僅數(shù)百萬臺，他接手之后，夸下“海口”要把華為手機發(fā)貨量做到1千萬臺。

　　事實上，余承東并沒有吹牛，2011年華為全球智能手機出貨量達(dá)到2000萬部，較2010年同比增長了5倍。

　　“網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴。”說這話的時候余承東自嘲地笑了笑，他說他是個理工男，喜歡鉆研技術(shù)，在公司是被任正非批評得最多的。“網(wǎng)上說華為海軍，其實我們一個都沒有。”余承東說，華為其實不善于營銷。

　　“未來技術(shù)和創(chuàng)新引領(lǐng)一定屬于華為！”他說從麒麟芯片到無線網(wǎng)絡(luò)等方面的研究，華為終端有著很深厚的積累，未來會厚積薄發(fā)。“目前要保密，否則無法獨霸江湖。”余承東表示。同時，他也再次提到一個觀點“未來3-5年大部分手機品牌都會消失，這是歷史發(fā)展的必然。”

　　根據(jù)華為公司年報，2016年消費者業(yè)務(wù)全年智能手機發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺，銷售收入1,798億元人民幣，同比增長44%，其中累計研發(fā)投入高達(dá)764億元。

　　談到此前的華為P10閃存門事件，余承東再次表示對華為來說強調(diào)的是整體而不是單一的性能，華為注重的是用戶的實際體驗。

　　他說此事華為內(nèi)部也進(jìn)行了反思，首先是供應(yīng)鏈問題，其次是要做到真正的以消費者為中心，傾聽消費者的聲音，了解他們的想法。他說華為從宣傳上并沒有欺騙，本來也想全部統(tǒng)一采用UFS2.1閃存芯片，但因為存儲芯片的供應(yīng)短缺，不能因此導(dǎo)致手機缺貨而被消費者罵死。

　　他說華為采用兩種供應(yīng)商供貨并不是為了省錢，余承東非常坦誠地透露了一項內(nèi)部數(shù)據(jù)，實際兩種閃存規(guī)格采購差價非常小。

　　“我說話可能有些二百五，但我余承東是個實在人。”說這話的時候他非常誠懇，在溝通會上，他還為自己“多嘴”而給同事和媒體惹的麻煩道歉。添加科客公眾號kekebat，獲取更多精彩資訊。（鳳凰網(wǎng)科技，原標(biāo)題《余承東反思華為供應(yīng)鏈問題 不為省錢而要保證供貨》）